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物业管理方案策划指引 8P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/17
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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/11
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发布时间:2013/2/5
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绿城郑州市百合公寓营销策划书 154P
发布时间:2012/12/19
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安亭新镇签约法国雅高 1P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/19
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/10
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2008年北京龙公馆酒店式公寓营销报告书 117P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/9/11
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发布时间:2012/7/4
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博思堂策划部标准作业体系 100P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/11
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绿城集团标准工程部模板修订稿 195P
发布时间:2012/4/11
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海景城东方之珠物业管理顾问方案 50P
发布时间:2012/4/6
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内容摘要:一般在地产项目立项前,应对当地物业管理行业情况如物业管理政策法规、劳动用工、物管市场成熟度、竞争(领先)楼盘、项目基本情况及项目客户定位特征
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:内装饰设计一般会考虑不同管理集团(品牌)的特点、风格要求,同时一些细部间隔设计也将在此阶段确定,此时管理公司意见将起到非常重要的作用;12.
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内容摘要:按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建工作整体安排,为改进公司输变电工程建设过程中质量、安全管理和作业水平参差不齐的现状,规范施工作业行
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内容摘要:本营销策划书根据《绿城集团项目公司营销策划工作管理规定》,以项目入市时机、营销定位、营销姿态、价格策略、整体营销策略、广告诉求、创意表达、媒
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内容摘要:强强联手打造产品品质,从今年开始安亭每年都需接待世界级的F1赛事,作为安亭最顶尖的酒店,安亭新镇酒店必须要能胜任高规格的接待标准。雅高集团位
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内容摘要:BOBO汇馆为了使客户进一步了解建材及施工工艺,实现“高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理”的四高商住楼,并开展“新材料、新技术”
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内容摘要:总部基地的建设要坚持“高起点规划、高强度投入、高标准建设、高效能管理”。根据《修建性详细规划》的规划条件和相关建设要求,建成智能化、生态型的
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。
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内容摘要:酒店式公寓普遍位于大型商圈内,保持统一装修模式,配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统,聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司统一经营
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内容摘要:《公共租赁住房管理办法》——本地及外来人员均可申请公共租赁住房。公共租赁住房可以通过新建、改建、保障的居民住进保障房,确保保障房公平分配收购
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:方案策划思路新、针对性强、起点高,管理设想新颖、独特、超前服务“以人为本”的角度出发,服务定位明确管理“以物为本”角度出发。体现小区环境及文
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内容摘要:材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输
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内容摘要:双方合作关系一旦确定,顾问商将会把华侨海景城和东方之珠的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中,由公司组建顾问团及委派驻场顾
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