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兴化缤悦生活广场项目营销策略建议 38P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:兴化市位于苏北里下河地区腹部,地处扬州、南通、盐城经济开发区中心,1987年撤县建市。东以串场河与东台、大丰为界,南与江都、泰县毗接,西与高邮、宝应接壤,北与盐城隔河相望。市政府所在地----昭阳镇,已有两千多年的历史。 全市总面积2393平方公里,人口155万,全市常住人口133万,城区现有人口28万人,其中流动人口6万人 ,拥有耕地192万亩,水面68万亩,滩地17万亩。兴化地势平坦,土地肥沃,河流纵横,自然环境优越,素有"鱼米之乡"美称。盛产粮、油、禽蛋、畜产品、水产品十分丰富,兴化市是全国百强县(市)之一,是江苏里下河地区的一颗明珠。
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/12/30
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发布时间:2006/8/6
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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水晶蓝湾项目营销建议 44P
发布时间:2010/8/12
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2011/8/9
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策划基础工作内容与思路 34P
发布时间:2015/8/9
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浙江华邦金座项目阶段性营销建议报告 242P
发布时间:2015/8/7
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郑州西四环建材项目营销推广建议书 19P
发布时间:2013/8/20
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安徽御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2015/8/7
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橘郡地产项目年营销策划报告 150P
发布时间:2013/9/3
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居然之家大庆项目营销策划总案终 146P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/6
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经典东莞城市假日3期营销策划报告 95P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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金地.自在城营销策划方案第二次提案 122P
发布时间:2013/7/16
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济南恒大绿洲开盘前重点营销策划工作汇报 111P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:兴化市位于苏北里下河地区腹部,地处扬州、南通、盐城经济开发区中心,1987年撤县建市。东以串场河与东台、大丰为界,南与江都、泰县毗接,西与高
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发布时间:2013/8/12
文档标签:永利辽河左岸酒店式公寓,营销策略,辽宁盘锦
内容摘要:传承中华文化走向国际的五星级酒店式公寓领位盘锦商务生活永利辽河左岸项目酒店式公寓产品定位及户型配比建议
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内容摘要:兴化工业门类较全,机械、冶金、化工、医药、纺织、食品及农副产品加工业为主导行业。现有各类企业2600多家。其中大型企业3家,中型企业16家;
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内容摘要:商业区环境分析一、商场多以商网形式为主二、商场均有经营环境陈旧的问题三、经营档次普遍偏低四、消费习惯具有惯性五、市场具有高消费能力六、部分商
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,建议引入星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品
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内容摘要:福田区项目类型丰富,住宅产品以中小户型为主以一口价形式促销,整体均价较秋交会前无明显变化
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内容摘要:目前沈阳市甲级写字楼的总存量约为34万平方米,其主要分布在市府广场区域、北站区域、中山广场-和平大街区域、五里河(三好街)区域。
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内容摘要:金融街中心广场集最优秀的产品品质与服务功能于一体,极大丰富了金融街的城市功能,并将极大提升金融街区域的国际化影响力;其先进的规划理念将对未来
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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内容摘要:通过沈阳与北京:城市、产业、市场、竞品四个维度的比较,研判本项目主要产品:总部基地产品、住宅产品的市场可行度及未来发展趋势。
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内容摘要:城市GDP、城市经济发展速度在辽宁省位居前列,对经济产业和固定资产投资提供有力保障
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发布时间:2011/8/9
文档标签:新聚仁,营销策略,辽宁营口渊广街项目定位
内容摘要:辽河大桥的建立通车,将营口与大连、丹东、葫芦岛真正形成了五点一线的沿海经济带;
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:一期第一组团先以商铺、公寓的售卖来实现项目快速回现,第二组团利用集中性商业经营来实现项目品牌价值,二期通过配套逐步完善,区域热点形成实现产品
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:鉴于5#、4#楼在产品形态和客户定位上具一致性,建议在接下来的工作中以4#楼的开盘工作为侧重,通过产品包装和销售策略的调整重塑项目形象,从而
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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