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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
戴德梁行营销管理全案资料 48P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/26
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/9/30
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发布时间:2012/7/24
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发布时间:2012/7/4
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2012/6/18
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内容摘要:这是两家同样优秀的企业。一个源于本土、根基深厚,一个游弋全国、视野开阔;一个是常州房地产企业综合实力首位,一个是“住交会”评选营销策划公司第
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:该项目阶段推广的主要信息是:营销中心盛大开放。从广告效果及主推口号,可以看出楼盘定位的客户群为中上层人士,他们大都习惯上网,经常出入高档场所
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:公司对“其他符合非经常性损益定义的损益项目”以及根据自身正常经营业务的性质和特点将非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的说明
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内容摘要:产业发展、生活配套等都自成一体,基本都选择在武进区域内购房,市区内也会有物业,但并不是必须。
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内容摘要:镇江新区大港距离镇江市区约25 公里,丹阳约20公里,扬中约15 公里,常驻人口约在5-6万人,城市化进程不高,商品房市场发展的一直比较平稳
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内容摘要:过去,稻田看恒生科技园是从旁观者角度欣赏无锡恒华科技园、杭州恒生科技园等项目的市场表现;如今,常州恒生科技园为稻田提供了一次近距离审视的机缘
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:2010年05月18日平顶山市常绿九天庄园二期项目定位及营销策划报告_部分2
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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