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长沙项目营销执行报告 102P
发布时间:2017/1/11
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长沙项目营销执行报告 102P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2015/11/7
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文档标签:长沙北辰三角洲定位运营报告,营销策略
内容摘要:按照长沙市城市“一轴两带、一主两次六组团”癿城市空间规划,发展滨江CBD成为长沙城市迚化癿必然斱向。北辰三角洲位于长沙城市中轴线,于城市发展癿核心,毗邻传统中心商圈,打造长沙中心居住生活。
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/10/16
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世联长沙南山滨江营销执行报告 140P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/10
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发布时间:2014/11/7
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长沙华韵城市海岸营销思路建议 40P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/9/30
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长沙万科·紫台营销执行报告 128P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:前期运营调性和推广渠道组合:与滨江新城与梅溪湖并肩,形成三足鼎立态势影响大河西,线上推广渠道灵活组合,后期平推渠道组合受到市场环境的影响明显
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内容摘要:前期运营调性和推广渠道组合:与滨江新城与梅溪湖并肩,形成三足鼎立态势影响大河西,线上推广渠道灵活组合,后期平推渠道组合受到市场环境的影响明显
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发布时间:2015/11/7
文档标签:长沙北辰三角洲定位运营报告,营销策略
内容摘要:按照长沙市城市“一轴两带、一主两次六组团”癿城市空间规划,发展滨江CBD成为长沙城市迚化癿必然斱向。北辰三角洲位于长沙城市中轴线,于城市发展
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发布时间:2015/10/19
文档标签:长沙先导区滨江新城休闲步行街项目,营销策略
内容摘要:中部崛起及“两型社会”战略的进一步实施,使长沙在我国区域经济发展总体格局中的战略地位大幅提升,资本竞争力日渐增强。
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内容摘要:项目定位是营销执行工作开展的前提,清晰、准确的项目定位必须建立在对项目的周边环境、产品设计、目标客户等因素研究的基础上,本报告旨在通过相关因
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内容摘要:滨江板块北区域,周边杂乱,路网通达性便捷但公交系统未成熟,周边配套匮乏,属于待开发新生区域
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发布时间:2015/8/13
文档标签:长沙,营销策略,岳麓绿地中央广场项目
内容摘要:结论:地处大河西先导区,内部配套较为完善,毗邻市政府和规划中的滨江新城,升值潜力较大。
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内容摘要:保利国际广场是中国房地产实力前三甲、央企综合实力第一名——保利地产2011年启动的湖南保利最顶级项目,项目位于长沙滨江板块,规划“南湖新城”
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内容摘要:从销售均价及去化速率来看,万达广场、保利国际广场分别以月均销售30套、20套的速率,无疑是长沙滨江豪宅中的标杆项目
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内容摘要:滨江新城区位优势:位于滨江新城的门户位置、区域产业价值复合区、 城市休闲生活圈、城际核心交通价值、现代住江社区
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内容摘要:根据先导区规划要求,要用3-5年时间,以湘江西岸为纽带,将岳麓山风景名胜区、滨江新城、梅溪湖、洋湖垸湿地公园等打造成国内一流、世界知名的城市
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内容摘要:长沙湘江豪宅区,高端形象易于建立;地处目前长沙第一阶队的滨江豪宅区,豪宅区域形象已在市场垫定。
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内容摘要:滨江新城区位优势:位于滨江新城的门户置、区域产业价值复合区、 城市休闲生活圈、城际核心交通价值、现代住江社区,周边居住配套资源优势:学校、医
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内容摘要:滨江新城区位优势:位于滨江新城的门户位置、区域产业价值复合区、 城市休闲生活圈、城际核心交通价值、现代住江社区。
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内容摘要:项目处于地铁规划沿线,占地约70亩,总建筑面积近30万㎡,集零售娱乐中心、地标级写字楼、高层商务公寓、中心商业街区为一体。项目处于四大商务区
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