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2012年度长沙尊邸华庭营销策略执行报告 106P
发布时间:2012/12/8
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2012年度长沙尊邸华庭营销策略执行报告 106P
发布时间:2012/10/18
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2013年度长沙尊邸华庭营销策略报告 106P
发布时间:2013/10/15
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长沙尊邸华庭营销策略执行报告 107P
发布时间:2015/11/7
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长沙东塘尊邸华庭项目营销策略执行报告 107P
发布时间:2015/9/30
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2013年度长沙尊邸华庭营销策略报告 107P
发布时间:2013/12/18
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长沙尊邸华庭住宅项目营销策略报告 106P
发布时间:2013/12/30
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发布时间:2012/9/6
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发布时间:2013/5/22
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长沙尊邸华庭营销策略执行报告 107P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:展示策略:优化形象 、包装升级;推售策略:分批少量、步步为营;销售策略:消除观望、灵活销售;拓客策略:全面撒网、重点捕捞;活动策略:制造热点、浓厚氛围;广策略:高校精简、弹无虚发
长沙东塘尊邸华庭 营销策略报告(新版) 106P
发布时间:2014/7/22
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尊邸华庭2012年度营销策略报告 106P
发布时间:2014/7/12
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发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/7/10
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长沙尊邸华庭营销策略执行报告-营销策划 106P
发布时间:2014/6/22
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长沙尊邸华庭住宅-营销策略报告 106P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:市场原因:针对5#的销售,曾推出了购房送空调等活动,并取得了一定的成效,但随着市场的恶化,客户观望、比较心理较为强烈,造成客户流失,5#的销
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内容摘要:来访客户中私企业主仍然是我们来访客户的主力人群,占37%,其次是企业职员占23%,事业单位职员占18%
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内容摘要:项目推出房源697套,共计销售551套(大定),整体销售率为80%,其中3#栋去化较好,2#栋次之,5#栋后续面临加大的去化压力。
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内容摘要:5#与2#一同推出,开盘至今已8个月,但去化率不足50%,去化情况很不理想;3、3#为小户型公寓,由于市场原因等,销售情况也很不理想,截至目
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内容摘要:时间原因:由于蓄客情况不理想,因此开盘时间一拖再拖,客户流失严重;
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内容摘要:进一步强化地段与配套优势,改进冷色调,以生活化的暖色调唤醒淡市下客户对于项目核心价值的重新认知。
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内容摘要:进一步强化地段与配套优势,改进冷色调,以生活化的暖色调唤醒淡市下客户对于项目核心价值的重新认知。
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:展示策略:优化形象 、包装升级;推售策略:分批少量、步步为营;销售策略:消除观望、灵活销售;拓客策略:全面撒网、重点捕捞;活动策略:制造热点
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内容摘要:东塘步步高超市巡展1个月,东一国际写字楼巡展5天,大学生派单8天,超市巡展、写字楼巡展因效果不佳,未按原计划铺开;派单工作由于受到天气影响,
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内容摘要:春节期间全国楼市不景气,长沙也不例外,楼市整体低迷,开发商、代理公司很多提前放假,延长春节假期。上周仅成交不到40套,望城区成交0套,岳麓、
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内容摘要:013年住房计划供地量较往年下降,符合房地产调控背景下政府土地供应和企业拿地相对谨慎这一预期,同时,“三类住房”用地占比近总量80%,也符合
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:整体优惠方式,老客户带新客户优惠:老客户介绍新客户成交,老客户无奖励,新客户赠送一年半物业管理费,交房时间由之前的年底前调整为年底前
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内容摘要:整体形象偏尊贵,大气,但是有细节也没有完全到位,但是目前我们的产品以单身公寓与80平的2房为主,目标客群年龄偏年轻,因此可对整体形象进行调整
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