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长沙湘江一号开盘前推广总结春节前推广策略 101P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/18
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2012年度长沙尊邸华庭营销策略执行报告 106P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/18
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2012年长沙涉外花园二期整合推广方案 147P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/16
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2012年4月长沙恒力项目整合推广策略案 132P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/6
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发布时间:2012/9/6
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长沙望城城市形象工程策略案 56P
发布时间:2012/9/1
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长沙万科城项目竞品国庆活动汇报 37P
发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/28
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发布时间:2012/8/16
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发布时间:2012/8/15
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发布时间:2012/8/13
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黑之蛛广告长沙禾田新天蔷薇整合推广方案 148P
发布时间:2012/8/1
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发布时间:2012/7/31
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达观机构长沙悦湖山整合推广规划 115P
发布时间:2012/6/29
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发布时间:2012/6/28
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发布时间:2012/6/27
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发布时间:2012/6/19
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达观机构长沙恒力项目整合推广策略案 132P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:根据去年的销售情况来看,针对性的渠道推广对销售具有较大带动作用。同时针对去年渠道推广发现的问题,今年应充分挖掘二、三级城市的目标客群。今年在
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:来访客户中私企业主仍然是我们来访客户的主力人群,占37%,其次是企业职员占23%,事业单位职员占18%
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内容摘要:2012年年初银行信贷政策针对刚性需求有所松动,旨在保障市场刚性需求购房,对本项目刚需产品销售有一定利好。
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内容摘要:长沙市谷山公园项目沟通案长沙市谷山公园项目沟通案
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内容摘要:投资超过500亿的梅溪湖经济商务中心,梅溪湖定位为国际生态文化旅游区,重点建设项目为国际会议中心、顶级办公区、领事馆区、五星级酒店,以及包括
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内容摘要:奥园“体育+地产”的概念根植于社会都市群体的亚健康,与国家大力进行全民健身推广的大趋势下;万科层层退台的建筑概念根植于中国社会进入人际冷漠症
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内容摘要:总结:购房投资者前十年每年将有10%的固定收益,另加12天的免费居住期,投资回报颇丰,计入通胀因素,预计12-14年将收回当年所投入的全部房
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内容摘要:金字塔的偏上阶层,具备资本身份和稳定财富积累客群他们拥有荣耀之上的成功心态掌控城市话语权他们社会阅历广博强烈的品牌偏好及攀比、明暗炫富的心理
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:活动前期媒介推广策略:传统媒体与新媒体相结合,线上、线下同时进行。传统媒体:潇湘晨报 ;新媒体:新浪乐居、新浪微博;线上:媒介宣传;线下:短
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内容摘要:是以科技为先导,建立住宅产业技术创新体制,开发、推广应用住宅新技术、新工艺、新产品、新设备,逐步形成符合市场需求及产业化发展方向住宅建筑体系
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内容摘要:活动前期媒介推广策略:传统媒体与新媒体相结合,线上、线下同时进行。传统媒体:潇湘晨报 ;新媒体:新浪乐居、新浪微博;线上:媒介宣传;线下:短
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内容摘要:区域内大量民宅和职工住宅,石化厂处于区域西部,环境相对落后配套完善,并拥有两大公园和市民中心稀缺景观资源。区域价值低于市中心
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内容摘要:毋庸置疑的,我们也是豪宅,而且必是顶级的!那么面对如此的市场,我们是该说产品?说地段?还是低调内敛的表达高端人群的淡定从容?
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内容摘要:活动前期媒介推广策略:传统媒体与新媒体相结合,线上、线下同时进行。传统媒体:潇湘晨报 ;新媒体:新浪乐居、新浪微博;线上:媒介宣传;线下:短
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内容摘要:导入是提出新天蔷薇的思想理念。在导入波段中,高屋建瓴重建市场秩序,户外广告牌在市中心及空港、高铁港投放。
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内容摘要:• 国家有关部委出台措施遏制部分城市房价过快上涨(1)各地要加大调控政策措施的力度。工作不得力的地方将被约谈直至追究责任。(2)
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内容摘要:定位期通过形象定位占领制高点,引发客户预订;形象期通过产品推广,客群煽动,加强认筹数量;开盘期力求全线飘红。
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内容摘要:营销策略让客户回归于关注商业价值的本源;通过设计全新的形象,形成差异化;降低置业门槛,有效扩大客户层面;打造泛步行街商圈蓝图;
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内容摘要:从周边几个项目走访得知区域的主要客户是私营企工作者、政府机关公务员、事业单位工作人员(包括新大学城教职工)、国有企业职员这些客户群体。售磬或
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内容摘要:营销策略让客户回归于关注商业价值的本源;通过设计全新的形象,形成差异化;降低置业门槛,有效扩大客户层面;打造泛步行街商圈蓝图;
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:蓄客的时候 给客户紧迫感,开盘前时以超高性价比,劲爆的价格,促成成交。
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内容摘要:从周边几个项目走访得知区域的主要客户是私营企工作者、政府机关公务员、事业单位工作人员(包括新大学城教职工)、国有企业职员这些客户群体。售磬或
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:阶层语境对话——“攻心为上,和客户心灵交流” 与客户圈层的深度接触,阶层语境对话,对味,赢得消费心理的排他性认同。贴身服务——“随传随到,最
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