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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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2006年某物业公司工作总结 14P
发布时间:2013/2/27
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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施工组织设计编制依据及编制原则 95P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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合并之后留住销售队伍 5P
发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/2/1
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/11
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:精减人员、 节能降耗, 管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒 的认识到在开展外向业务前, 只有通过加强内部管理、 加大成本监控.
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事
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内容摘要:对本工程,我公司上下十分重视。在“公平、公正、公开”原则下,如果本工程我公司能有幸中标,我们完全有信心,凭借我公司雄厚的实力、完善的管理体制
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。
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内容摘要:编制依据1.甘肃省建筑勘察设计院提供“甘肃省新闻出版局培训中心综合楼”,施工 图及其标准图集。2.该工程图纸会审纪要及工程预算书。3.国家现
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内容摘要:在80%的合并声明里,企业管理者都会把提高公司收入作为一项主要的目标。但是,在大部分情况下,这个目标都被忽略了。在合并交易完成之后,公司通常
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内容摘要:英国制造行业的衰退已经是不争的事实,然而这种衰退的原因却引发了许多讨论。普遍的说法是因为制造业向低成本的发展中国家的转移,以及最近一段时间内
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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