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发布时间:2022/11/17
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【投资必备】房地产开发成本与支付 34P
发布时间:2022/11/14
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发布时间:2022/10/21
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发布时间:2020/10/29
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发布时间:2020/10/29
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2012/12/11
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文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回现速度较为重要,其次要提高产品竞争力,控制成本,最大化利润,尽量提高项目溢价。
发布时间:2010/12/11
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2010/10/18
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内容摘要:房地产企业开发项目——成本分摊与成本核算技巧
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内容摘要:在委托管理时,充分考虑业主的成本控制,向业主推荐既有国际性概念,又对国情了解的设计师,力争高效率,低成本运作,而不是只顾维护自身品牌形象,一
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内容摘要:属性:城内区域跨越式改造、城市功能区迁秱、生活休闲配套升级项目客流:地缘、城区板块价值熟知,物业功能定位明确,自发性,沟通成本较低操作:城市
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内容摘要:本项目要在这两点之间找到最佳平衡点,因此我司认为本项目豪宅标准是“适度的豪,归心的宅”,既要超越本区域其它项目,成功打造武城标杆产品,又要注
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内容摘要:项目拿地成本较高,决定了项目未来的定价势必趋高本案占地面积较小,且由于日照间距系数问题,故提高了规划设计的要求。
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内容摘要:通过与公司领导、成本、设计、财务、运营等各部门的沟通,最终确定项目选择全销售的方式进行运作。
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发布时间:2012/12/11
文档标签:开发定位,灵宝市长安路地块项目
内容摘要:灵宝市房地产市场起步晚发展快,正处于发展初期阶段向快速发展阶段过渡的时期,市场需求变化迅速, 项目创新少,市场竞争激烈;多项目操作,项目的回
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内容摘要:由于对信贷政策提高了购买住宅的前期成本,打压了部分对住宅的投资,将投资办公楼物业与投资住宅物业所需的成本拉回至同一起跑线。办公楼的价格与住宅
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内容摘要:1、项目以明星产品启动,价格可以作为区域价格领导者2、价格建筑成本的影响,入市时可能比市场成本更高,尽量体现出项目优势做足豪宅形象3、通过分
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:价格建筑成本的影响,入市时可能比市场成本更高,尽量体现出项目优势做足豪宅形象
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