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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/28
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/19
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万科上海6#地块项目定位篇 20P
发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/22
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2010年东莞万科金洲项目前期定位报告 112P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/10
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大型房地产项目的操盘关键 3P
发布时间:2012/7/25
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胶州盛福村地块市场调研报告1 24P
发布时间:2012/6/21
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内容摘要:本项目楼面地价约为2800元(含交易税)、建安成本约为2500元 假设项目总成本为Y,预期售价为X,税务成本取售价的25%(含银行利息、管理
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内容摘要:本次报告的核心问题卖什么?龙湖品牌及葡醍海湾价值解读;卖给谁?准确的市场定位和客户需求把握;怎么卖?构建圈层低成本、实效性营销模块;
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内容摘要:前言(豪宅路线是唯一选择)首先,石佛营住宅宗地临近东四环,西南侧为红领巾公园及公园1872项目。楼面地价约为23000元/平米。不论是位置,
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内容摘要:项目可行性研究是项目立项的依据,亦是项目开发成功的基础,通过系统的研究,可依据惠州房地产市场的特征决定市场定位,可依据技术经济评估,了解项目
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内容摘要:做土地条件最适宜,容积率最适度的,建造总成本相对较低的;市场最需有,竞争最弱化的;项目盈利能力最大化的。
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内容摘要:投资收益远远超过通胀率,投资红利效应像瘟疫一样快速蔓延,所有的人都想方设法将自己的现金转换为房地产资产。在流动性大增、房地产卖方市场主导的情
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内容摘要:金洲项目是虎门新晋地王,地价成本高企(楼面地价高达5217元/㎡,是虎门2009年平均楼面地价1388元/㎡的3.8倍!是虎门2009年洋房
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内容摘要:从2008年12月开始,我司完成本项目的市场调研和产品定位,从而实现项目规划方案在“经济效益”方面的完美突破;在这一年多的时间里,配合开发商
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内容摘要:1、集资、经济适用房等项目会不会分流客户群?2、取消四房改做小户型的可行性?3、项目住宅能否改建多层?4、商业能否改做大商业?存有疑虑的前提
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内容摘要:作为莱茵达集团在杭州的招牌项目之一,要树立项目在这座城市的形象与地位。要突破区域、成本以及产品本身的条件限制,将售(租)价推到一个新的高度
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:项目以舒适型中大户型为主的高层社区,应如何界定项目的市场占位及形象定位?如何形成本项目与竞争对手之间的区隔?
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内容摘要:本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失
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内容摘要:本报告主要针对常熟海虞四季花园项目,通过对项目在宏观面、市场面的分析,结合项目自身条件,对项目做出的定位建议,并通过成本分析,确定项目可行性
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内容摘要:一个艺术区、视觉商业区、共融共存的商业业态。单独的形式是很难形成联动的作用,都很难维持艺术的氛围。对于我们来说我们有目的、有意识的进行混搭。
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内容摘要:本报告在该项目地块尚未定性的情况下做出,通过宏观政策和市场的分析及绵阳市场分析预判,使得开发企业对房地产市场有一个全面的了解,并通过市场分析
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内容摘要:本报告在该项目地块尚未定性的情况下做出,通过宏观政策和市场的分析及绵阳市场分析预判,使得开发企业对房地产市场有一个全面的了解,并通过市场分析
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内容摘要:采用菜单式营销策略,即标配采用基本配置,但预留升级接口,客户可根据需要后期自己进行升级。这样既节约了成本,又保证了系统的实用型和个性化。
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内容摘要:本文是成都沙河项目的土地管控计划讨论稿,包括项目概况及市场定位、工作计划时间体系、项目成本目标、项目部管理架构及工作职责描述、等内容。
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内容摘要:金洲项目是虎门新晋地王,地价成本高企(楼面地价高达5217元/㎡,是虎门2009年平均楼面地价1388元/㎡的3.8倍!是虎门2009年洋房
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内容摘要:地块开发承载的财务目标外地产与高尔夫多元产业互动、城建旗下高端产品线项目互动,决定地块开发需在保证去化速度及快速回款的基础上具备高端项目形象
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内容摘要:为了缩短开发周期,降低时间成本,房地产开发应该注重产品定位和营销定位;同时要注意尽量缩短拆迁时间。
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内容摘要:第一部分:胶州城市宏观环境分析第二部分:胶州房地产市场格局扫描第三部分:目标地块本体分析及设想第四部分:成本与收益分析第五部分:产品定位建议
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