内容摘要：为加强集团对各地区公司的采购管理,规范采购申报程序,严格控制成本,严明采购纪律,特制订本办法。

内容摘要：为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。

内容摘要：工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。

内容摘要：无法有效吸引外来投资客的聚焦,外来投资比例不超过10%;调控增大投资成本,本地投资客群进一步萎缩.

内容摘要：各房地产开发企业,建立成本核算责任制,不断完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,并自觉接受集团的监督。

内容摘要：该文件于10年初,通过设计部、工程管理部、成本管理部、各项目部共同讨论颁发,兼顾个性化及同质化产品特点、目标成本、以往工程缺陷防治等多种因素综合考虑,在设计前提供设计单位选择运用。

内容摘要：1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关

内容摘要：第一部分 项目决策背景 …………………………………………………………………… 3第二部分 项目概况 …………………………………………………………………………… 5一、 宗地现状二、 周边规划三、 项目周边社区配套第三部分 法律及政策性风险分析 ……………………………………………………………13一、 土地权属现状二、 合作方式三、 土地成本分析四、 法律风险分析第四部分 规划设计分析 ………………………………………………………………………19一、 规划设计要点二、 规划设计方案第五部分 市场分析 ………………………………………………………………………………21一、 区域发展综述及房地产市场研究二、 本案市场定位

内容摘要：住区道路常规做法表道路名称 车行道:沥青道路 编号 1-1施工做法1、30 厚黑色沥青混凝土面层(细粒)2、50 厚粗粒黑色沥青3、150 厚C20 素混凝土4、150 厚级配砂石垫层5、素土夯实常用尺寸及成本30 厚细粒面层50 厚粗粒170 元/平米建议使用部位小区车行主干道使用过程情况使用项目、地点:兰乔圣菲完工时间:2004 年5 月使用状况:良好存在

内容摘要：住区道路常规做法表道路名称 车行道:沥青道路 编号 1-1施工做法1、30 厚黑色沥青混凝土面层(细粒)2、50 厚粗粒黑色沥青3、150 厚C20 素混凝土4、150 厚级配砂石垫层5、素土夯实常用尺寸及成本30 厚细粒面层50 厚粗粒170 元/平米建议使用部位小区车行主干道使用过程情况使用项目、地点:兰乔圣菲完工时间:2004 年5 月使用状况:良好存在

内容摘要：龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 龙湖进行成本管理的方法

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：

内容摘要：恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。

内容摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。

内容摘要：立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

内容摘要：立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

内容摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。

内容摘要：为适应公司发展需要,加强对工程核算工作的管理,实现统一化、标准化的管理模式,保护公司利益,达到控制工程成本和提高投资效益的目的,特制定本办法。

内容摘要：针对集团中高端高层住宅项目相关技术标准的制定,是为了配合集团树立产品品牌形象,进一步提高项目开发的效率,确保项目在高速开发状态下的品质保障。本技术导则对规划、景观、户型、立面、结构及优化成本控制、机电、公共部位装修各项技术设计的配置要求和设计具体的作法提出关键要求,并尽量做到量化的表达。同时对设计中选型和施工中较多或可能出现的问题给出了指导性建议。本导则为基本品质保障标准,部分章节提供了建议配置要求,各事业部在确保基本质量标准的情况下,可根据项目特殊情况进行提高调整。

内容摘要：为维护公司权益,节约营销推广成本。

内容摘要：土地概况:地理位置;主要经济技术指标:占地面积、土地出让金、地价、成本单价、总建筑面积、公建面积、销售面积、容积率;土地四邻;良性因素;恶性因素;良性、恶性因素互动条件;土地内在因素。

内容摘要：在计算投资回报时,我们采用了第三方资深测量行提供的平均建造成本数值,并参考了整个行业的标杆基准。需要说明的是,我们无法对开发成本进行详细缜密的预测,为更加精确的测算开发成本,我们强烈建议业主聘请一个资深的专业测量行负责此项工作。

内容摘要：成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标

内容摘要：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式

内容摘要：很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。

内容摘要：一个现状,仅从经济指标上对结构成本进行控制。极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。

内容摘要：第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

内容摘要：规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法

内容摘要：立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。