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发布时间:2024/7/8
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发布时间:2024/1/12
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发布时间:2023/11/11
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发布时间:2023/2/22
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发布时间:2021/6/22
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发布时间:2021/3/15
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新形势下的项目成本管理 77P
发布时间:2019/8/19
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发布时间:2017/11/8
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发布时间:2017/11/8
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绿城景观成本专项分析 16P
发布时间:2016/1/12
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绿城景观成本专项分析 16P
发布时间:2016/1/3
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/9
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绿城景观成本专项分析 16P
发布时间:2015/12/7
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设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/12/1
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/11/25
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顾问项目培训课程能源管理 23P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:从典型案例分析成本管控20120104
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内容摘要:中铁分公司项目责任成本管理分析报告(参考格式)
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内容摘要:根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究,对其成功之处进行分析归纳,融合并结合南京当地市场情况,形成景观G系列600的分级。1.1. 选取
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内容摘要:根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究,对其成功之处进行分析归纳,融合并结合南京当地市场情况,形成景观G系列600的分级。1.1. 选取
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:按照实用、适用、舒适的原则,控制成本,集成应用节能技术、节水技术、节材技术、室内空气品质控制技术等一系列技术将深圳市人才园项目建设成为国家绿
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内容摘要:根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究,对其成功之处进行分析归纳,融合并结合南京当地市场情况,形成景观G系列600的分级。
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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发布时间:2015/11/27
文档标签:厂房工程,粤能科技工业城开发有限公司,施工组织总设计
内容摘要:我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:设备更新方案就是对新设备(包括原型设备和新型设备)方案与旧设备方案进行比较分析,也就是决定马上购置新设备、淘汰旧设备;还是至少保留使用旧设备
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