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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
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发布时间:2012/1/10
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2015/5/6
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门窗知识讲解及成本控制要点 11P
发布时间:2016/1/15
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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碧桂园成本控制5板斧 3P
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发布时间:2016/1/3
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2016/1/3
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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内容摘要:现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个,交付面积585万平方米,总造价约156亿。
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内容摘要:在委托管理时,充分考虑业主的成本控制,向业主推荐既有国际性概念,又对国情了解的设计师,力争高效率,低成本运作,而不是只顾维护自身品牌形象,一
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内容摘要:本项目要在这两点之间找到最佳平衡点,因此我司认为本项目豪宅标准是“适度的豪,归心的宅”,既要超越本区域其它项目,成功打造武城标杆产品,又要注
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:随着市场竞争越来越激烈,房企的销售压力和资金压力也越来越大,而且已传导到了成本压力和利润压力。对于已习惯了粗放式管理和“跑冒滴漏”的房企来说
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内容摘要:门窗作为建筑的眼睛,在建筑中肩负着室外和室内装饰的双重功能,优质的门窗不仅能为建筑带来节能保温、外立面装饰的效果,更能满足人们的日常生活要求
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但碧桂园交付的公寓带全屋装修均价总能低于同行,它是靠什么打破了强大的成本魔咒,本文将从以下五大层面
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内容摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:一般的建筑安装工程均是以施工图预算确定的工程造价进行设计方案的确定,进行投资控制,开展招标、投标和结算工程价款的。它对建设工程各方面都有着重
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内容摘要:【知识目录】:成本管理部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法1.1. 扩初(初步)设计阶段成本控制重点1.1.1. 建筑、结构方面1) 明确结
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三角
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内容摘要:追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三角
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公
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内容摘要:目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预
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