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物业集中采购解决方案 76P
发布时间:2020/12/29
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极致集中采购解决方案 76P
发布时间:2020/6/8
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据………………………………………1二、工程概况………………………………………1三、施工部署………………………………………7四、施工准备………………………………………10五、施工总平面布置………………………………11六、施工总进度计划………………………………12七、主要分项工程施工方法………………………12八、主要资源需用量计划…………………………20九、质量管理及保证措施…………………………20十、技术资料管理及保证措施……………………22十一、工期保证措施………………………………23十二、现场文明施工管理及保证措施……………24十三、环保、环卫管理及保证措施………………26十四、安全管理及保证措施………………………28十五、消防、保卫管理及保证措施………………34十六、季节性施工措施……………………………36十七、成本管理及降低成本施措…………………38十八、新技术推广应用……………………………39
发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措施----25-167第五章 施工准备-----------------------167-179第六章 工程质量技术管理保证措施-------179-209第七章 安全保证措施-------------------209-215第八章 文明施工管理措施---------------215-220第九章 材料节约及降低成本措施---------220-222第十章 冬、雨、夏季施工措施-----------223-228第十一章 成品保护及甲供材料的协调管理--228-233第十二章 施工现场总平面布置-----------233-235第十三章 工程技术档案管理-------------235-236第十四章 服务----------------------------236
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
顾问项目培训课程能源管理 23P
发布时间:2015/11/7
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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/10/30
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内容摘要:极致集中采购解决方案,最大程度降低采购成本。
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内容摘要:通过物料管理信息化的引入,加强供应商资质管理,加强物料信息统一管理,加强物料采购和消耗的审批环节的管理,降低管理成本的同时为物业服务企业提供
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内容摘要:一般的建筑安装工程均是以施工图预算确定的工程造价进行设计方案的确定,进行投资控制,开展招标、投标和结算工程价款的。它对建设工程各方面都有着重
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内容摘要:我公司在全国各地广泛承接施工任务,创造了一大批经典建筑,所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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发布时间:2015/11/13
文档标签:南溪农场小南溪生产队,施工组织设计,居住区5#、24#工程
内容摘要:一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:设备更新方案就是对新设备(包括原型设备和新型设备)方案与旧设备方案进行比较分析,也就是决定马上购置新设备、淘汰旧设备;还是至少保留使用旧设备
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内容摘要:随着我国加入 WTO 和金融体制改革的进一步深化,房地产市场得到了进一步的发展,房地产市场竞争的日趋激烈对房地产开发商和投资商的资金运作和管
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:保安、保洁部门只负责其酒店内部各项服务,酒店以外所有公共部位的卫生清洁、保安、消防、停车管理服务,设施设备运行维护均由物业管理公司有偿提供)
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发布时间:2015/10/8
文档标签:房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理,项目管理
内容摘要:转换梁施工后浇带施工方案优化,降低成本200万,节省工期一个月;一项护坡方案优化,节省50万
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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