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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
发布时间:2011/10/16
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内容摘要:根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 以 120 万/亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 亩的价格获得土地,而且未计算 15 万/亩的农民 亩的农民 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 一次性补偿费用。因此, 9村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 村土地整理后,成本 128 万/亩的 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价格与当前市场基本相。 价
工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2012/12/28
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目标成本管理---竣工成本模板 17P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上,实现更高的管理效率,武汉公司成本部经过反思、讨论,希望以编制及执行成本工程师操作手册的形式,实现以下方面的专业提升
江苏体育科技中心建筑幕墙工程招标文件 121P
发布时间:2010/12/18
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工程项目财务评价指标体系及应用 67P
发布时间:2005/12/18
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文档标签:工程管理,工程项目财务评价指标体系及应用
内容摘要:在进行工程经济分析时,可把所考察的对象视为一个系统,这个系统可以是一个建设项目、一个企业,也可以是一个地区、一个国家。而投入的资金、花费的成本、获取的收益,均可看成是以资金形式体现的该系统的资金流出或资金流入,这种在考察对象整个期间各时点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量。
发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2015/12/19
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发布时间:2015/11/28
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文档标签:改扩建一期门急诊病房楼,工程监理交底书
内容摘要:根据首都医科大学附属朝阳医院与中咨工程建设监理公司签订的《首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程建设监理合同》,我部受中咨工程建设监理公司的委派对首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程的实施进行建设监理单位。为圆满完成本工程的建设任务,实现合同确定的质量、造价、工期等控制目标务必请建设单位和承包单位配合我部,并按照我公司的要求,组织建设施工管理。
某学生公寓1~3 栋施工组织设计 70P
发布时间:2015/11/27
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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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某地产公司工程招标管理制度 12P
发布时间:2015/11/27
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某大学图书馆施工组织设计 32P
发布时间:2015/11/27
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2015/11/27
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工程成本设计、过程控制、结算管理 13P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据………………………………………1二、工程概况………………………………………1三、施工部署………………………………………7四、施工准备………………………………………10五、施工总平面布置………………………………11六、施工总进度计划………………………………12七、主要分项工程施工方法………………………12八、主要资源需用量计划…………………………20九、质量管理及保证措施…………………………20十、技术资料管理及保证措施……………………22十一、工期保证措施………………………………23十二、现场文明施工管理及保证措施……………24十三、环保、环卫管理及保证措施………………26十四、安全管理及保证措施………………………28十五、消防、保卫管理及保证措施………………34十六、季节性施工措施……………………………36十七、成本管理及降低成本施措…………………38十八、新技术推广应用……………………………39
北京某小区水暖工程施工组织设计 49P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49
人民大会堂迁建工程组织设计 152P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/25
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。
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内容摘要:现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个,交付面积585万平方米,总造价约156亿。
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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内容摘要:根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在蒋辛屯均 根据目前香河土地出让数分析,万科、富力在
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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内容摘要:目标成本管理---竣工成本模板目标成本管理---竣工成本模板
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内容摘要:针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率;
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发布时间:2010/12/19
文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上
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发布时间:2010/12/18
文档标签:工程管理,江苏体育科技中心建筑幕墙工程招标文件
内容摘要:投标人不得采用总价让利或以总价百分比让利等办法进行投标报价,报价不得低于其成本价。
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发布时间:2005/12/18
文档标签:工程管理,工程项目财务评价指标体系及应用
内容摘要:在进行工程经济分析时,可把所考察的对象视为一个系统,这个系统可以是一个建设项目、一个企业,也可以是一个地区、一个国家。而投入的资金、花费的成
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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内容摘要:在保证产品或部品的品质基础上即保证产品性能价格比的前提下所有降低建造成本的手段
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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发布时间:2015/11/28
文档标签:改扩建一期门急诊病房楼,工程监理交底书
内容摘要:根据首都医科大学附属朝阳医院与中咨工程建设监理公司签订的《首都医科大学附属朝阳医院改扩建一期工程建设监理合同》,我部受中咨工程建设监理公司的
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:第一条 为维护河南康利达置业有限公司的经济利益,合理控制并降低成本,规范公司所有的招投标工作。依据中华人民共和国、河南省及郑州市有关的法律法
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内容摘要:第1章 编制依据 1第2章 工程概况 3第3章 施工总体部署 3第4章 施工准备工作 4第5章 施工现场平面布置图详见附录 7第6章 主要项
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:为了确保本标段工期目标的实现,我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障,力争早日建成本工程,尽早发挥工
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内容摘要:工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、
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内容摘要:一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------
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内容摘要:第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总
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发布时间:2015/11/25
文档标签:工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程
内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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