内容摘要：恒大地产集团工程进度款与结算管理制度

内容摘要：智能化工程结算管理办法

内容摘要：浅谈工程造价结算中的超预算问题

内容摘要：工程预结算管理制度

内容摘要：工程预结算管理细则

内容摘要：基建管理制度工程结算管理办法

内容摘要：

内容摘要：随着项目工程的实施推进其值越来越接近实际值,直至所有的工程及材料结算出来其总和即为该项目的实际发生建安成本。

内容摘要：项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;

内容摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。

内容摘要：工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。

内容摘要：如乙方5% 质量保修金保修期满后一个月内仍不予以结清保修金额,甲方接到乙方保修金结算请款报告后应于十五天内结付,否则,从第十六天开始,甲方承担延期付款乙方同期银行贷款利息。

内容摘要：省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会,各专业委员会:为了加强行业自律,提高工程造价咨询成果的质量,规范建设项目工程结算的编审办法和深度要求,我协会组织有关单位编制了《建设项目工程结算编审规程》 ,编号为 CECA/GC3‐2007,现予以发布,自 2007 年 8 月 1 日起试行。本规程由中国计划出版社出版发行。

内容摘要：工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本,实行全员全过程的成本控制,动态的按内部控制目标价格进行成本核算,按期进行考核,竣工清算;以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

内容摘要：招标文件目录一. 招标工程项目概况 1二. 招标项目范围 1三. 施工项目承包方式 2四. 工期要求和规定 2五. 工程管理基本原则 3六. 安全文明施工要求 4七. 材料采购、价格计取及结算办法 4八. 现场条件及施工应注意的问题 5九. 工程质量、安全验收要求 5十. 工期、工程质量处罚办法 6十一. 投标报价编制依据及原则 7十二. 工程竣工结算编制依据和原则 7十三. 投标文件的编制要求 8十四. 招标投标日程安排 9十五. 评标原则 10十六. 投标须知 11投标附件一:(评标办法) 11投标附件二:(技术要求) 11附图:建筑设计图、施工平面布置图

内容摘要：分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：是人们按以上特定的用途建造的建筑物、构筑物和安装的设备、管线。如工厂、矿井、电站、铁路、公路、桥梁、涵洞、港口、码头、机场、仓库、住宅、公共建筑与设施等。

内容摘要：施工单位将重新编制的结算送至监理,并与监理共同核对,双方确认无误后,送至建设单位,由建设单位委托相关事物所进行终审。5.2.28 结算书由事物所终审完成后,建设单位将终审结果发至施工单位,在双方确认无误后,建设单位按合同付款。

内容摘要：施工单位将重新编制的结算送至监理,并与监理共同核对,双方确认无误后,送至建设单位,由建设单位委托相关事物所进行终审。5.2.28 结算书由事物所终审完成后,建设单位将终审结果发至施工单位,在双方确认无误后,建设单位按合同付款。

内容摘要：施工单位将重新编制的结算送至监理,并与监理共同核对,双方确认无误后,送至建设单位,由建设单位委托相关事物所进行终审。5.2.28 结算书由事物所终审完成后,建设单位将终审结果发至施工单位,在双方确认无误后,建设单位按合同付款。

内容摘要：1、 施工组织设计中的措施,应根据工程需要考虑周全,并分项列明所采取的措施的费用,由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用;2、 应针对施工难点(例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等)编制技术方案,方案应科学、经济、方便;

内容摘要：公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行设置统一格式进行传签,可不执行本细则格式。

内容摘要：建筑工程造价控制、投资估算与工程结算

内容摘要：建设工程的体积庞大,建设周期长是它与其它一般工业生产不同。建设工程价值的货币表现就是建设工程造价。

内容摘要：为使项目工程结算高效、有序地进行,提高结算工作质量,保证项目成本的有效控制。

内容摘要：为了加强现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率。

内容摘要：建设工程,是人们按以上特定的用途建造的建筑物、构筑物和安装的设备、管线。

内容摘要：为使项目工程结算高效、有序地进行,提高结算工作质量,保证项目成本的有效控制。 公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算。