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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
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土地一级开发模式及经验分享 51P
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/5
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孔雀城操作模式主题分享 101P
发布时间:2013/11/3
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万科北京网上营销中心构建策略 69P
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新景祥:如何做好业务洽谈 100P
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世联ITAT商业模式案例分析 13P
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景观设计施工过程管理 53P
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城镇化成本的专业算法 2P
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万科成本管理经验推广报告 33P
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凡客诚品微博营销实践暨品牌创新 16P
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博思堂招商小石城品牌形象策略研究 94P
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世联理论模型-地产营销认知与模式 10P
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
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绿城集团企业品牌建设样本文案 29P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:主要负责土地一级开发预审;确定土地一级开发单位,并就土地开发的内容、标准、工程进度、监理、验收、违约责任、争议的解决方式以及开发费用、收益分
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:低成本运营手段,项目开发用地为工业区(产业园)内的住宅配套用地,由母公司华夏幸福基业平台公司九通基业拿地,由子公司京御地产实施做住宅开发
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:单个营销事件的发生,其持续的效果及影响力会随时间挥发,或者需要投入巨大的成本以维系它存在的意义。而成体系的营销模式,不但能够积累营销效果,随
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内容摘要:通过市场调研发现本案核心问题,将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值,内部成本,竞争模式的突破。
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内容摘要:服装业从传统营销模式到以终端渠道营销模式探索,再到ITAT铁三角闭环 “分账式盈利”模式,标志着对服装业传统“成本支出”模式的彻底创新,但同
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:根据,近期不断出台的各种经济政策和管理文件,上海丽仁行房地产经纪有限公司 房地产营销策划部 分析认为,将“市民化成本”等同于政府支出的“公共
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考
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内容摘要:央行分别宣布下调金融机构存贷款基准利率。降息进一步推动了贷款利率下行,有助于降低企业融资成本,增强其对未来投资的信心,从而有利于扩大投资需求
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:为了保障项目建立市场形象标杆和价格标杆,必须建立立体化的营销推广模式;由于天工大宅是市场新型产品,市场接受需要付出更多的时间成本,因此201
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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