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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/17
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房地产企业成本管理体系 45P
发布时间:2012/12/16
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城镇房地产融资模式简析 141P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/30
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:本报告重点围绕在之前的沟通中的目标和难题进行展开,并基于确定的项目核心定位,通过对大盘营销模式研究形成本项目大盘营销的模式和大盘形象推广的战
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:我们应当致力于破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,以实现将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的
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内容摘要:其他大盘模式/批发价大团购世纪城,醉翁之意丌在酒,成本价卖住宅,聚人气撬商业,瞄准商业利润点。会展城,鸟枪换炮,帮政府打造会展中心,免费获得
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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内容摘要:国际金融市场上,各国货币的比价在时刻变动,这种变动称为汇率变动。 项目的融资中,未来市场利率的变动会引起项目资金成本的不确定性。无论采取浮动
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内容摘要:我们在研究消费者的消费行为后发现在人们完成“置业源费”及相关置业消费(建材、家居、电器、汽车、装饰品)的过程中存在着一个与每一个消费者都紧密
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内容摘要:我们在研究消费者的消费行为后发现在人们完成“置业源费”及相关置业消费(建材、家居、电器、汽车、装饰品)的过程中存在着一个与每一个消费者都紧密
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内容摘要:我们在研究消费者的消费行为后发现在人们完成“置业源费”及相关置业消费(建材、家居、电器、汽车、装饰品)的过程中存在着一个与每一个消费者都紧密
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内容摘要:在我机构领导初次现场勘察后,我们即派出专门工作组对东兴的房地产市场进行详细调研,发现该市场现处于平稳发展阶段,多层均价在2400-2700元
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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