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发布时间:2014/6/15
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成本控制与精细化管理-企业管理 64P
发布时间:2014/6/14
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企业成本精细化管理手册-企业管理 291P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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房地产开发成本全过程精细管理 94P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2004/11/4
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华润置地精细化成本管理讲义 91P
发布时间:2013/12/8
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龙湖企业管理及运营精细化管理 90P
发布时间:2013/4/24
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/3/1
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发布时间:2012/2/18
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:房地产业宏观大势,管理规范化,房地产业微观大局,成本要领先,成本管理根本之道,全过程精细化。
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内容摘要:环境形势告诉我们: 强化成本管理势在必行,房地产企业的成本战略,企业的定位决定了企业的成本策略。
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;
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内容摘要:经济欠发达地区,房价长期处于全国中下水平自然条件恶劣,山地建筑,技术复杂,成本高人力资源短缺、贫乏市场竞争激烈:房地产市场练兵场
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:房地产开发精细化管理之成本·采购·合同
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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