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河南郑州龙湖镇正弘御苑项目营销策略提案 134P
发布时间:2013/4/30
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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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2006年某物业公司工作总结 14P
发布时间:2013/2/27
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某路段道路排水工程施工组织设计 56P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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某上市地产公司开发成本总结 19P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/11
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:杭州传统中央商务区现在位于武林广场附近,未来中央商务区位于钱塘江两岸的钱江新城和滨江新城,西溪- 西湖区域是传统保护区,根据远景规划,本区域采取保护性优化的静态处理政策。商业会得到控制。‧根据对当地物业和土地市场分析,本地块楼面价介于6000-9000元/平之间,写字楼估售价在27000元/平左右、公寓估售价在20000元/平左右,商铺估售价在55000元/平左右。依据此估售价和现有规划指标,本地块开发价值约为10.5亿,投资成本约为5.8亿-7亿,利润回报约为40%-70%。‧杭州写字楼供应量主要来自于江干区的钱江新城和滨江区的滨江新城,除现有供应量和在建项目之外。从近期土地交易情况看,诸多发展商的商办用地也都集中在这两个区域,并将会在未来一段时间持续推向市场。‧本区域写字楼和公寓市场成交持续低迷,距离800米左右的浙江财富中心写字楼开盘18个月,共去化7.5%, 月均去化1.3套;距离700米左右的华元天鹅堡商住公寓开盘28个月,共去化32.2%,月均去化5套;距离1000米左右的西溪天堂悦居住宅小区,开盘36个月,去化65%,月均去化1.8套。
发布时间:2012/11/14
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内容摘要:一、本次分析报告背景说明二、全国高端高层精装各档次配臵分析三、高端高层精装配臵客户需求分析四、精装成本简析五、案例研究——成都〃誉峰六、分析报告总结
万科金地保利招商薪酬改革参考方案全 132P
发布时间:2012/11/6
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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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2012年WD豪宅精装成本控制 39P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/1
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发布时间:2012/2/20
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/1
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:精减人员、 节能降耗, 管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒 的认识到在开展外向业务前, 只有通过加强内部管理、 加大成本监控.
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内容摘要:本工程是市政府的重点工程,推动市经济建设,造福子孙后代的历史性项目,工期要求短,质量要求高,工程量相对较大,我们相信在市政府及的大力支持领导
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内容摘要:目前市场上比较流行的是介于以上两者之间的一种半地下车库,它既不占用容积率,成本也低于全地下车库。
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内容摘要:2004年7月动态成本的骤减是由于测账可售面积增加变化所致;平面测量台账2004年8月动态成本的骤增是由于进行成本及费用清查,清理出1200
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内容摘要:总的来说,别墅车位的设计原则就是在保证园林景观完整性的前提下,实现人车分流和尽可能地增加车位比。在实际工作中,应根据客户的具体要求有所侧重地
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内容摘要:近期市场风云突变,全市楼市陷入冰冻期,从龙岗中心城开始,新开楼盘销售有价无市,不尽人意,发展商使尽营销解数,即使在营销费用、人力成本大量投入
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:杭州传统中央商务区现在位于武林广场附近,未来中央商务区位于钱塘江两岸的钱江新城和滨江新城,西溪- 西湖区域是传统保护区,根据远景规划,本区域
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发布时间:2012/11/14
文档标签:2012年5月,分析报告,全国高端高层精装配置
内容摘要:一、本次分析报告背景说明二、全国高端高层精装各档次配臵分析三、高端高层精装配臵客户需求分析四、精装成本简析五、案例研究——成都〃誉峰六、分析
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内容摘要:职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析 经营财务成本视角 管理者
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:综观之下,目前在售项目主要集中在北端,环境好、湖景佳,配套较成熟,而已出让土地多数容积率不高,加上土地成本高企,未来该板块必然将是高端豪宅集
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:2006年度项目成本共计13,943.48万元,占产值比例为84.68%,去年同期项目成本占产值比例为84.36%,同比增加了0.32个百分
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:在顾问工作中,开发商往往希望我们针对以上三个问题提出解决方案。当然,解决上述三个问题的前提是满足客户对成本的要求。
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