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房地产项目上市公司11年管理全流程 294P
发布时间:2011/1/10
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成发集团工业园绿化管理方案 11P
发布时间:2016/1/9
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北京第二医院物业管理投标书 180P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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施工企业岗位职责(全套) 20P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集团,总资产已达100多亿
房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2009/12/19
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2010/12/19
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博瑞计划管理体系探索 58P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本30-45%时,项目开盘时间提前1个月,项目的IRR水平将提高0.7-1%左右)
恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2011/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2006/12/12
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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易初莲花建筑标准指导要求 4P
发布时间:2015/12/9
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易初莲花购物中心及发展 3P
发布时间:2015/12/9
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滨州国际五金建材城方案 42P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2015/12/9
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内容摘要:做好集团直接承担的融资和土地获取工作,满足集团发展需要。土地获取是房地产企业的生命线,拥有优质的土地和提速发展的清晰策略,用三年时间进入一线
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内容摘要:企项目竣工结算时,发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍,造成项目实际成本超目标成本180%,导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价
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内容摘要:认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标
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内容摘要:项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,江苏淮安亿丰广场综合体项目
内容摘要:以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集地产开发、商业综合体开发、旅游地产、住宅、物业管理、星级酒店、商业运营等多元产业为一体的综合性企业集
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,恒大集团营销管理流程
内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,卓越物业员工入职培训
内容摘要:卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,主要从事房地产开发、物业管理、房地产中介顾问等业务。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,博瑞计划管理体系探索
内容摘要:进度时间,是影响项目IRR的重要因素之一,而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据(根据某集团对典型中型项目的分析,在地价占开发成本3
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
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内容摘要:永和集团有限公司是专门从事中式快餐连锁店经营管理的大型餐饮集团公司,创建于1996年4月,国际著名的“霸菱”投资公司合作企业。“永和大王”1
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内容摘要:工业旅游以其特有的风格与魅力吸引了大批城市游客, 成为旅游业中的新亮点。然而, 鞍山钢铁集团工业旅游还存在旅游产品参与性不强, 旅游的附加效
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:产权房在市场中处于举足轻重的地位,而且小产权房以其有目共睹的价小格优势,吸引着大批急于购房但又无力承受现行高房价的客户群体。
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内容摘要:八十多年来,正大集团已发展成为世界知名的跨国企业。集团创始人谢易初先生早年从广东潮汕飘洋过海,移居泰国后,念念不忘故国。1979年中国对外开
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内容摘要:八十多年来,正大集团已发展成为世界知名的跨国企业。集团创始人谢易初先生早年从广东潮汕飘洋过海,移居泰国后,念念不忘故国。1979年中国对外开
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内容摘要:上海亿丰企业集团始创于1997年7月,前身是上海亿丰经济发展有限公司。亿丰企业集团以上海为核心,长三角为腹地,已发展成为集房地产开发、物业管
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内容摘要:第一条 为提高联美(中国)投资有限公司地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的经济效益,在确保工程质量和工期的前提下,有效地降低工程成本,实
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