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发布时间:2013/11/14
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成发集团工业园绿化管理方案 11P
发布时间:2015/11/7
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绿城集团别墅景观设计管理浅析 108P
发布时间:2010/11/18
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2007/11/15
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招标工程的施工能力,请你单位于2007年10月 日17:00时前到我单位领取招标文件及相关资料参与投标。二、投标单位在领取招标文件的同时按投标须知的要求向招标单位交纳投标保证金,投标保证金押金可采用现金、支票、银行汇票等形式。图纸及招标文件费贰佰元(售后不退)。投标保证金金额人民币壹万元,定标后三日内全额退还,不计利息。三、各投标单位接到招标文件后,请仔细阅读招标文件中的所有内容,并按招标文件的要求认真详细编制投标文件,由于对招标文件的理解发生偏差,没有按招标文件的要求提供全部资料以及递交缺乏对招标文件诸方面作出实质性响应的投标文件,而造成投标失误或风险,将由投标人自行承担责任。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、工程名称:柯北新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点:绍兴县金柯桥大道以东,钱陶公路以北3、建设单位:绍兴县中国轻纺城市场开发建设有限公司4、设计单位:浙江中和建筑设计有限公司5、勘察单位:浙江有色建设工程有限公司6、施工单位:中厦建设集团有限公司本工程由D、E区的地上五层市场和一层地下停车场及C区的地上五层连廊组成,总建筑面积约14万平方米。其中地下室总建筑面积21751.3平方米,E区为人防地下室。该工程为框架结构,桩基采用预应力管桩,D、E区基础采用平板式筏板基础,C区采用桩承台加基础梁形式。
发布时间:2010/10/11
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2011年绿城集团成本管理体系培训 136P
发布时间:2011/11/7
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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,曾任集团工程管理中心和采购中心经理
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
发布时间:2010/10/19
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发布时间:2013/10/10
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/8/11
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发布时间:2013/5/22
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禹洲地产主要项目介绍 11P
发布时间:2015/4/27
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房地产公司工程项目管理规划 11P
发布时间:2015/4/2
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:1、 根据花木病虫害发生的规律、制定预防管理措施,防治病虫害的发生,把病虫害消来在萌芽状态,使花木不受危害,同时注意保护环境,减少农药污染。
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内容摘要:绿城集团经过了十几年的发展与摸索形成了多个产品系列,别墅方面以“玫瑰园”、“桃花源”系列相对较为成熟,目前推广应用也最为广泛
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内容摘要:以项目为中心的团队协作意识不足,计划跟踪、协调的管理机制、手段还不成熟
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:一、合肥华泰集团股份有限公司华泰工业园四期道路及雨污水管网(含电缆沟及路灯)工程施工投标单位资格预审工作已结束,贵单位资格预审合格,具备本招
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、工程名称:柯北新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点:绍兴县金柯桥大道以东,钱陶公路以北3、建设单位:绍兴县中国轻纺城市场开发建设有
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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发布时间:2011/11/7
文档标签:企业管理,绿城集团成本管理体系培训
内容摘要:从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程;
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,新型房地产战略成本管理
内容摘要:王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:广州市天河区环卫行业协会广州市海洋清洁服务有限公司广州市建广机械化保洁有限公司广州地铁环境工程有限公司广州粤华物业有限公司广州市惠康物业清洁
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内容摘要:中梁地产集团(以下简称中梁地产) 创始于1993年,总部位于浙江省温州市,经过22年快速发展,现已成为一家专注于房地产开发的长三角区域品牌企
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:禹洲地产成立于1994年,总部位于厦门。2009年11月,禹洲地产在香港联交所成功上市(股票代码:01628.HK)。砥砺耕耘20余载,秉承
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回顾当
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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