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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/6
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集团重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设工程等的(不用这个的)招标投标活动。 建设工程总造价在5万元以内的以议标形式执行(不包含5万元),其中: 5万元以内的(不包含5万元),签订施工合同,经合同评审程序确定施工单位。建设工程总造价在5万元以上的施行招标; 工程建设招标小组:工程部、 计划管理部、财务部、审计部,计划管理部主管副总、总经理、招标会议主持:(、)计划管理部;议标小组:计划管理部、工程部、财务部、工程部主管副总,(、)议标会议主持(、)计划管理部;建设工程总造价在50万元以上的(包含50万元),(少了句:须有)集团总裁参加。审计部门负责公司招标投标活动的监督管理。第三条 招标投标,遵循公开、公平、公正、诚信的原则。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动,禁止限制和排斥符合资质条件的单位参加投标。
发布时间:2007/11/8
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内容摘要:项 目 名 称:钢构外装及雨蓬幕墙工程招 标 人:山东省建设建工集团有限责任公司招标代理机构:泰安中业建设工程造价咨询有限公司日 期:二○○七年六月十二日
发布时间:2007/11/28
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文档标签:泉州市北峰污水处理厂工程,深基坑开挖方案
内容摘要:施工单位:厦门九龙建设集团有限公司 2007年6月10日工程名称 北峰污水处理厂工程 基坑深度 8.64m监理单位 厦门中建东北监理事务所 尺寸
武汉市中铁大桥局科技附楼工程施工组织设计 123P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:工程名称:大桥局科技附楼工程工程地址:武汉市中铁大桥局设计院旁建设单位:中铁大桥局集团设计单位:铁道部大桥工程局勘测设计院建筑面积:建筑面积约为2000m2。本工程建筑场地类别为Ⅲ类,地震设防烈度为六度,框架结构抗震等级为四级;本工程为丙内建筑。本工程±0.00相对于原招待所之室内地坪面-300mm。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、工程名称:柯北新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点:绍兴县金柯桥大道以东,钱陶公路以北3、建设单位:绍兴县中国轻纺城市场开发建设有限公司4、设计单位:浙江中和建筑设计有限公司5、勘察单位:浙江有色建设工程有限公司6、施工单位:中厦建设集团有限公司本工程由D、E区的地上五层市场和一层地下停车场及C区的地上五层连廊组成,总建筑面积约14万平方米。其中地下室总建筑面积21751.3平方米,E区为人防地下室。该工程为框架结构,桩基采用预应力管桩,D、E区基础采用平板式筏板基础,C区采用桩承台加基础梁形式。
发布时间:2012/10/21
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房地产事业部组建方案 99P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。
山东某工程建设集团管理制度汇编 146P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/6/18
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发布时间:2013/5/22
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重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2010/1/12
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房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2012/8/12
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/7/28
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/5/23
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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工程管理建筑电气工程质量监督讲座全 111P
发布时间:2012/2/10
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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
发布时间:2012/3/8
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,湖南路桥建设集团公司
内容摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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发布时间:2015/11/16
文档标签:工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司
内容摘要:总 则第一条 为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际
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发布时间:2007/11/8
文档标签:钢构外装及雨蓬幕墙,竞争性谈判文件,泰山医学院教学楼工程
内容摘要:项 目 名 称:钢构外装及雨蓬幕墙工程招 标 人:山东省建设建工集团有限责任公司招标代理机构:泰安中业建设工程造价咨询有限公司日 期:二○○
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发布时间:2007/11/28
文档标签:泉州市北峰污水处理厂工程,深基坑开挖方案
内容摘要:施工单位:厦门九龙建设集团有限公司 2007年6月10日工程名称 北峰污水处理厂工程 基坑深度 8.64m监理单位 厦门中建东北监理事务所
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:工程名称:大桥局科技附楼工程工程地址:武汉市中铁大桥局设计院旁建设单位:中铁大桥局集团设计单位:铁道部大桥工程局勘测设计院建筑面积:建筑面积
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、工程名称:柯北新市场区一期工程C、D、E区 2、工程地点:绍兴县金柯桥大道以东,钱陶公路以北3、建设单位:绍兴县中国轻纺城市场开发建设有
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产事业部组建方案
内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:第一条为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。第
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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