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发布时间:2015/11/7
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
颐和国际物业程序文件 41P
发布时间:2014/10/6
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中海物业项目拓展控制程序 5P
发布时间:2013/6/28
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/25
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某物业公司内审控制程序 3P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2012/5/17
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新华物业二次装修监管程序 1P
发布时间:2012/5/9
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重点防火部位巡检要求程序 3P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/27
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锦绣格林小区交房程序 2P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/2/27
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客户室内装修申请程序 1P
发布时间:2012/2/27
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客户室内装修加班申请程序 1P
发布时间:2012/2/27
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某广场物业部管理标准作业程序 31P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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内容摘要:消防责任重于泰山。为认真贯彻“谁主管,谁负责”的消防工作原则和“预防为主,消防结合”的消防的消防工作方针,积极落实消防岗位责任制,努力搞好群
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内容摘要:程序文件和管理制度的修改,可由公司任一员工提出并填写《文件更改申请单》,经本部门负责人评审后,报管理者代表审批并组织修改。《文件更改申请单》
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内容摘要:市场部将搜集到的项目信息的各类要素进行整理分析,填写《项目信息联系跟踪表》及《项目基本情况调查表》,与发展商(业主)作进一步接洽,尽可能多接
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内容摘要:使用部门负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,同意后上报公司总经理。总经理将在接报后的3个工作日内对申请进行审批。
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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内容摘要:根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方
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内容摘要:对业主和住户面谈、信涵、电话、传真等方式的咨询、提供的建议由质量管理部门专人解答、收集、并记录在《值班记录登记表》上,暂时末能解答的,要详细
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内容摘要:①、装修申请手续办理完成后,服务助理将装修单元的相关资料填入《装修单元总览表》中,并知会负责监管的服务助理。②、园区服务助理每日巡查装修单元
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内容摘要:巡检时,仔细查看灭火器的备用情况及锅炉运行及使用情况,有无存有安全隐患,四周有无烟头或火种,并检查仪器表,对不明确的及时通知其工作人员进行询
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内容摘要:为统一外判断维修程序,简化工作,现提供设备外判流程表及申请表,供有关部门使用,借以使各部门有统一及有效沟通。
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内容摘要:管理处物业部将「装修须知」、「施工及装修人员守则」提供给客户参阅,并连「室内装修申请表」、「室内装修保证书」及「装修人员工作证申请表」一并提
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内容摘要:客户填妥上述表格后,交回物业部。物业部转交工程部审批后,物业部主任加意见,转交物业经理审批
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内容摘要:财务部主管在资产清查工作结束后,应根据清查资料编制相关的资产报表,在次年1月30日之前上报公司总经理和董事会。
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内容摘要:欢迎您入驻[南苑住宅小区]!为了您能顺利地进行交房工作,请您按如下程序办理交房手续。谢谢合作!
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内容摘要:客户服务中心准备好业主住/入伙的资料,包括包括《住户手册》、《业主临时公约》、办理入住手续须知、相关装修管理规定及表格等。
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内容摘要:保安部经理应根据4.1条款的要求,制定各项保安服务标准和规范,明确规定各项保安工作具体的要求,报管理者代表审核,总经理批准执行。
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