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研发楼物业管理服务方案 28P
发布时间:2015/11/12
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房地产项目精装修基本程序流程图 31P
发布时间:2015/10/27
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房地产公司开发部培训文集与工作流程 210P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在日常工作中需要学习和掌握的全部内容,同时也是开发部每一位员工日常工作的标准。
房地产公司营销管理流程培训讲义 55P
发布时间:2015/10/18
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兰德昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件 174P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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上海房地产开发作业指导书(全流程) 180P
发布时间:2015/8/30
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/8/14
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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中苑名都案场管理手册(新版) 253P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/17
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内容摘要:员工上岗培训期15天为有薪培训。2、培训内容包括:物业管理概述及管理流程,现代物业管理服务理念,投诉、应急工作处理程序,实际演练等。在岗员工
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内容摘要:装修基本程序流程图设计方案及图纸确定程序图纸会审流程设计变更控制流程
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发布时间:2015/10/20
文档标签:开发部培训文集与工作流程,房地产公司,营销策略
内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在
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内容摘要:纯、最自然的一种思维程序说:是人类通过其思考而设定目标及为达到目标的最单
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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内容摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
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内容摘要:1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:销售流程的讲解:发展商和代理商在项目中的权利和义务关系;二者在销售过程中的责权分工;定金和首期款收取程序;合同签署的注意事项;风险的规避;签
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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