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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/12
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某污水处理厂施工组织设计 233P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收
戴德梁行客户服务中心 4P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/27
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人05 - 技能培训 6P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位办理产权的相关税费收取工作
滨江丽景活动方案(调整) 39P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/1
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江西九江庐峰小区商业部分策划 53P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/23
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房地产企业的应急预案2012 14P
发布时间:2013/7/21
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开盘准备工作清单(模板) 2P
发布时间:2013/7/17
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庐峰小区营销策划报告-最终版 53P
发布时间:2013/7/12
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江西九江庐峰小区营销策划报告 53P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/8
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内容摘要:2011 年2 月17 日国土部开会部署清查增减挂钩试点整治工作,通过自查清理、检查纠正、抽查等方式,处理农民因为此政策“被上楼”的问题。此
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内容摘要:本工程的施工组织设计,是我们在充分了解业主对工程的质量要求及该工程重要性的基础上,以二十二冶人的“务实创新、团结奉献”工作精神及“尽责守信,
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工
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内容摘要:规范港中旅花园物业管理客户服务中心投诉处理工作,确保用户的各类投诉能及时、合理得到解决。
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:辅导顾问的职责:帮助“徒弟”处理日常工作中的问题,为新员工提供日常技术指导和培训。
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发布时间:2013/8/20
文档标签:博思堂2011年7月苏州汇金新地交房活动方案
内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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内容摘要:1、向总经办负责。2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
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内容摘要:安保预案:场内场外预留足够的安保人员,每人负责指定区域;如发生口角,就近的安保人员立即上前劝阻,如劝阻不成立通知就近工作人员,并协助将其带入
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内容摘要:为了保证公司各部门的安全有序运行,完善本公司对突发事故应急处理机制,提高公司在处理各种突发事件时的快速反应能力,防止和杜绝衍生事故,迅速及时
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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内容摘要:基于前一阶段的工作成果,进一步对项目强弱进行分析,并得出正确的处理方法。在此除了常规的营销策划方案的制定,着重解决营销对策、价格定位、入市时
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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