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香港新世界大厦基本培训手册 28P
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安居宝数字可视门禁使用操作手册 33P
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华联超市电脑使用手册 30P
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突发事件应急处理实用手册 22P
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客户服务工作手册目录 3P
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进出口贸易作业标准化手册范例 12P
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大厦保安部日常服务的培训手册 25P
发布时间:2011/12/27
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会所管理工作手册目录 1P
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物业管理公司新员工基本培训手册 30P
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不合格控制308-314 6P
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餐饮业突发事件处理手册 5P
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东莞三正物业顾客服务工作手册 43P
发布时间:2011/11/29
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广州世贸管理中心工程部工作手册 90P
发布时间:2011/11/17
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深圳南油物业机电设备管理工作手册 41P
发布时间:2011/11/16
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固体废弃物控制作业指导书 0P
发布时间:2011/10/8
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发布时间:2011/8/25
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内容摘要:员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,
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内容摘要:本手册供各门店电脑部门及相关管理人员作为学习,掌握公司信息技术处理及运行的参考指南。
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内容摘要:1.1各管理处应从实际出发,制订好突发事件的应急处理预案并对相关人员进行培训和组织演练。1.2发生突发事件,值班人员应在最短时间内赶到事发现
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内容摘要:1、客服管理服务策划2、客服人员培训规程3、客户服务值班制度4、业主投诉处理(回访)工作规程5、前台日常工作流程
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内容摘要:客户服务中心人员服务行为规范、投诉处理规范、收费管理规范、入住手续办理流程、装修手续办理流程。
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内容摘要:业务科收到客户询价的电报及信件,应即加盖收文戳记,填上收文日期,并依来电或来信内容,于文件空栏填具处理意见后,将来文大意及处理情况,登记于收
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内容摘要:员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,
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内容摘要:会所项目管理规定、会所财务管理规定、游泳池安全卫生作业指书、游泳池水处理技术、深圳市主要会所一览表。
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内容摘要:通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知
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内容摘要:为了便于理解,本手册中的不合格是指:在责任范围内,公司管理体系未符合体系要求,各工作过程未符合策划所规定的要求,设施设备及使用工具未符合使用
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内容摘要:联系相关单位,了解停电、停水原因。 停电、停水应及时与有关单位联系,了解停电、停水的原因,例如停电了,应与电力局或是房东联系,了解停电区域。
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内容摘要:受理、处理或跟进顾客的投诉、求助、咨询及特约服务等工作。征集顾客意见,并协调处理。
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内容摘要:对存在的问题提出解决和处理的办法,并督导有关班组限时完成,跟踪结果
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内容摘要:1.0 总则部分1.1 维修职责划分及工作程序1.2 机电主管(维修班长)岗位职责1.3 水电管理办法1.4 事故及故障应急处理程序
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内容摘要:各物业服务中心负责本处办公区域及服务范围内固体废弃物的分类回收和集中管理、处理工作,并建立《固体废弃物清单》。
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内容摘要:发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。
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