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上海万科工程部工程系统工作方针 53P
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上海万科工程部施工投诉处理 40P
发布时间:2012/1/30
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国 际 劳 务 合 同1 6P
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戴德梁行物业管理投诉处理培训 15P
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深圳市福田区物管理知识竞赛题库 117P
发布时间:2012/1/12
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华侨城住宅项目市场调查报告 103P
发布时间:2012/1/11
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房屋租赁合同纠纷的解决 6P
发布时间:2012/1/11
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房地产销售常见问题及处理 143P
发布时间:2012/1/10
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卓越员工训练培训教案 120P
发布时间:2012/1/9
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内容摘要:当事人的具体信息与领导的全面信息加在一起是正确处理问题的保障
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内容摘要:目的:在第一时间内及时处理因施工引起的周边居民投诉,确保施工的正常进行。确保第一时间正确解决问题。
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内容摘要:顾客激动的批评,是为了发泄其不满的情绪,这时你更要保持冷静,千万别把对方的批评当作对自己的攻击。
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内容摘要:城市花园项目近几年的工作实践表明,每年约有30—50项特急项目发生,这些项目由于要求急,没有时间等待履行正式的合同后再施工,而这些项目多发生
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内容摘要: 真心诚意地帮助住户解决问题 决不与住户争辩 不损害管理处的利益
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内容摘要:为了进一步提高福田辖区物业管理公司全员的综合素质,使公司管理人员成为既懂法律、法规,又懂物业管理理论,还能够有效实际操作经营的“行家里手”;
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内容摘要:下班时必须对桌面进行清理,对存在问题进行记录并提出处理方案。如接到客户报修、咨询等,处理完并作好相关工作记录方可下班。
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内容摘要:以书面形式将事故经过及处理结果向物业公司主管领导汇报、按初步认定责任,协调事故双方处理问题。
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内容摘要:该项走访工作开展基本较顺利,惟较大遗憾是各政府机关在数据处理方面均较为落后,普遍存在部分数据未作全面统计汇总之问题,故某些宏观基本面调查的结
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内容摘要:解决房屋纠纷的方式有协商、调解、申请行政主管部门处理,仲裁和诉讼几种。协商是发生纠纷的双方,本着互谅互让、团结和睦的原则进行协商,整个过程全
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内容摘要:房地产现场销售好比战场上的短兵相接,一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。在坚持客户公司‘双赢策略’,努力提高成交率的同时,销售技能的不断
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内容摘要:世联将指定集团大客户部大客户总监与贵司保持专线联系,收集贵司需求,在世联全业务系统内整合资源,分解任务,确保各项服务的专门到达和满意结果。
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内容摘要:主动聆听。提出清楚明白的工作指引。勇于承担责任。认知真正问题的原因所在。定出工作优先处理次序。赞赏员工表现。
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内容摘要:发现问题及时报告班长,并视情况而果断处理。重大问题迅速向保安主管及管理处经理报告并做好录象与记录。
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