内容摘要：1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零,从3月份开始本项目来电来访和成交量大幅度的提高,每月的成交量都能排进常熟成交前十名。随着本项目3号楼的开盘,成交量会持续提高。

内容摘要：1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零,从3月份开始本项目来电来访和成交量大幅度的提高,每月的成交量都能排进常熟成交前十名。随着本项目3号楼的开盘,成交量会持续提高。

内容摘要：1-5月份本项目共来访602组客户, 来电355组客户,成交套数为90套。1月份和2月份由于市场行情不好以及新的营销方案没有出来,成交量为零,从3月份开始本项目来电来访和成交量大幅度的提高,每月的成交量都能排进常熟成交前十名。随着本项目3号楼的开盘,成交量会持续提高。

内容摘要：成交客户在市内工作的区域33%在福田,12%在罗湖,11%在南山,4%在盐田,共占60%;成交客户主要在市内工作。

内容摘要：开盘活动本身不是目的,达到最大化的成交量才是真正的目的。通过开盘活动的精心安排与布置,全面吸引意向客户,充分挖掘潜在客户,尽力转化真实客户,并在此过程中最大程度地创造客户满意度,这是开盘活动的目的与要求。

内容摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。

内容摘要：WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距

内容摘要：在万科成交的客户中,有很大一部分对于万科品牌具有极强的忠诚度,“在万科的所有客户中,60%以上的客户是冲着万科的品牌和物业来的。”万科物业的负责人说,尤其是“万客会”的成员。

内容摘要：年初价格快速提升,“国家新政”对市场冲击较大,价格涨幅缓慢,成交量大幅下滑,客户观望气氛浓郁,开发企业延缓开发节奏!

内容摘要：一般规模的项目涉及的金额都不会太大,至少按照客户的收入来说,算不上太大的支出,成交后的风险也不会大到影响个人的生存或者企业的生存。

内容摘要：二、三级市场联动的特点是不需要太多的广告,大量的利用地产中介门店的客户和经纪人的力量把客户带到销售地点。只要是把客户带到销售地点就算完成任务。接下来的任务将由营销现场的销售人员完成。而当这个客户成交后把他带来的中介经纪人将得到佣金。

内容摘要：面临困境:客户在淡市下的行为特征在整个销售过程中对成交均形成很大阻碍!

内容摘要：客户接待是接触客户的第一步,对促进客户成交意义重大。在这一环节中,请让客户看到一场为他而做的表演,以案场为背景,以销售物料为道具,以统一说辞为台词,一言一行、一举一动都有所设计,并有相应标准。主角就是客户和正在进行接待的置业顾问,而我们案场中的每一个人都是演员,彼此之间默契配合。

内容摘要：采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交。