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发布时间:2017/4/19
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发布时间:2007/11/22
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发布时间:2009/11/18
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伟业顾问大盘开发与营销模式案例 43P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2012/11/10
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发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
大盘发展与开发模式的实证研究 65P
发布时间:2015/10/16
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大盘研究郊区新城大盘开发模式研究 31P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:大盘研究郊区新城大盘开发模式研究,营销策略
内容摘要:从环球美食城项目属性来看,对项目开发模式的研究涉及“区域开发”、“新城开发”、“郊区大盘”、“卫星城”、“复合地产”等多个范畴,研究角度也有政府与企业之分。所以,本报告开篇需要说明:报告中“郊区(新城)大盘”的概念主要是基于项目区位、体量这两个客观的宗地属性而提出的,主要站在企业的立场,分析的目标也仅是相应属性下的房地产项目。
发布时间:2013/4/15
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2015/3/5
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发布时间:2013/3/7
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房地产大盘开发模式及策略思考 30P
发布时间:2014/3/5
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/8/9
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天津西河桥西项目策略沟通案 180P
发布时间:2013/7/31
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同致行梓山湖.领御整合营销策略报告 153P
发布时间:2013/8/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/8/1
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中信山语湖暨下半年营销策略 112P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:不是狭义地为明年在建和将建项目提供具体的改进措施,而是经过对同行的大盘进行研发探讨后总结,甚至是创造性地,形成具有金地特色大盘开发的模式。该
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内容摘要:可控性:必须对整个开发进程实施有效控制.包括关系到发展商经济效益的技术指标;关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统、关系及各个阶段销售
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内容摘要:经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大地产集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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内容摘要:我们的研究:以全球的视野、结构分析的思维分析大盘开发的技术问题,并提出我们的观点。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:大盘研究郊区新城大盘开发模式研究,营销策略
内容摘要:从环球美食城项目属性来看,对项目开发模式的研究涉及“区域开发”、“新城开发”、“郊区大盘”、“卫星城”、“复合地产”等多个范畴,研究角度也有
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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发布时间:2013/9/30
文档标签:世联,营销策略,三四线城市新区高容积率大盘开发模式
内容摘要:世联三四线城市新区高容积率大盘开发模式世联三四线城市新区高容积率大盘开发模式
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内容摘要:阳光100、奥林匹克花园、碧桂园、万科城等耳熟能详的大盘干脆直接借用其发展商品牌和社会名誉命名,两者相得益彰。此种模式一般只适用于品牌价值发
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内容摘要:研究了众多的成功案例的启动策略,我们发现在分期开发的项目中,不同资源状况和市场环境下,项目的启动模式和产品的选择都有所不同,从地块资源和区域
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内容摘要:案例选取原则:位于城市近郊、依托大学园区、具备良好自然资源的大规模城镇开发
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内容摘要:3) 参与土地投标、拍卖、出让/转让合同洽谈,在可行性研究的基础上提出公司可投资条件,其次或修改土地出让/转让合同等法律文件,办理相应法律手
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内容摘要:随着楼市调控的深入,在8月份,任志强认为,房地产行业的下行趋势可能会在下半年出现。从已经公告的半年报来看,大部分开发商都没有完成销售计划,这
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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