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房地产组织与管控研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/15
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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房地产项目报建流程资料-项目前期 101P
发布时间:2014/6/14
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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房地产开发流程必备资料集-前期管理 213P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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2013年7月房地产项目开发流程 11P
发布时间:2014/6/10
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中海地产管理诊断报告 43P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
绿城地产全套管理制度及流程表格 349P
发布时间:2014/5/26
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万科地产工程管理手册 306P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/20
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日六天审批完毕,由规划管理部门发给建设单位下列审批文件。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:房地产价格与一般物价既有共同之处,也有不同的地方。其共同之处是:首先都是价格,都用货币表示;其次是都有波动,受供求等因素的影响。
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内容摘要:目的,对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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内容摘要:坚信好的招聘至关重要:如果一个公司希望有管理的优势就必须有有效的招聘。
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内容摘要:银监会发出《关于加强信托公司房地产信托业务监管有关问题的通知》,2月13日追加《个人贷款管理暂行办法》。前者要求信托公司开展房地产信托业务应
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内容摘要:招标,重点项目有特殊要求的地块由建设单位带方案投标,专家评委根据投标方案及建设单位的业绩、信用、价格综合评定获得土地。
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内容摘要:房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。所以房地产的问题也是出在流通环节上。
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内容摘要:为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。
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内容摘要:访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解。访谈以面谈为主,
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内容摘要:商业项目涉及地产销售、商业管理、商业经营、业态形式、行业知识等多个方面,相对于一般的住宅项目而言,是具有高利润率、高风险的基本特征。
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内容摘要:目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。范围:适用于质量文件(包括质量记录)的编码。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:不动产使用类型 (住/商/工/其他)房地产:房产和地产的总称,也叫“不动产”;住宅不动产、商业不动产、工业不动产
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