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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/19
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房地产开发作业全流程 31P
发布时间:2013/2/17
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2012/12/18
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
发布时间:2012/12/3
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沈阳万科四季花城全程营销策划 51P
发布时间:2012/11/9
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龙湖集团房地产项目开发全程案例库 423P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/10/31
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/6/3
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/15
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发布时间:2012/5/15
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地产开发全流程沙盘指南 0P
发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/25
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:方案选择和技术可能性:建设地点选择(可委托具备相应资质的规划设计单位编制选址报告)、建设场地地震安全性评价(委托地震评价机构作出,上报地震办
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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发布时间:2012/12/7
文档标签:制度流程,南京金基房地产开发有限公司,销售管理制度
内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:作为企业第一个旅游地产开发项目,业主要求本案必须具有较高的产品和市场形象,本项目已经上升到了德胜集团“脸面”的高度……正是企业从业背景、开发
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内容摘要:本文以“沈阳万科四季花城”为例,介绍了该项目房地产开发流程中的营销推广环节。本文以整合营销理论为依据,通过收集大量的市场信息与消费者信息并进
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内容摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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内容摘要:项目市场分析就是对房地产项目投资开发中直接或间接涉及的诸多要素(如政治、经济、政策法规、规划、国土、市场、消费者、人文、 地理、生态环保、交
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内容摘要:①、商业房地产全程运营操作系统服务内容;②、商业房地产开发、销售重点操作流程;
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:房地产全过程开发流程沙盘推演_部分2
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:“地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业
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内容摘要:前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2
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