内容摘要：:万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,比如说关于招品牌企业。大家都很清楚作为购物中心项目,最终定位的形成依赖于这些品牌商的架构,所以品牌企业的招商对于购物中心项目或者说成其为购物中心是一个标准。这一点是大家的共识所在。第二点招主力店,也是一

内容摘要：借助城市综合体的发展,万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本,使酒店投资现金流得到平衡,为酒店业的大发展奠定基础,万达集团也因此成为中国五星级酒店投资规模最大的企业;万达院线三年内从全国第37

内容摘要：什么是品牌?第一,消费忠诚度;第二,产品的差异性。房地产也可以形成品牌,也可以形成消费忠诚度。最高层次竞争就是文化竞争,它已经脱离了产品类型、品牌类型,是深入人心的一种东西。

内容摘要：一、目的 节省营销部日常费用开支。 提升营销部资金使用费效比。 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 确立资金申请、审批、使用、监督流程。

内容摘要：第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象............................................1第二节 1.2 员工考核意义..............................................1第三节 1.3 员工考核原则..............................................1第四节 1.4 员工考核概况..............................................2第五节 1.5 员工考核关系..............................................3第二章 员工考核内容 4第六节 2.1 德能考核..................................................4第七节 2.2 绩效考核..................................................4第三章 员工考核评分 6第四章 员工考核实施流程 7

内容摘要：为提高项目进度管理的效果和效率,加快项目进度信息的传递速度,降低各地区公司在进度管理中的工作负荷,我部在集团计算机中心的大力协助下,完成了项目发展进度管理软件的开发工作。项目进度管理软件界面简单、清晰,操作便利,容易上手。现将填报全过程配图加以详细说明。

内容摘要：一、关于开盘的理解 .......................................................... 11.1 定义 ................................................................... 11.2 重要性 .................................................................. 11.3 应遵循原则 .............................................................. 1二、开盘流程 ................................................................ 2三、开盘准备 ..

内容摘要：一、 目的1. 规范、统一各地区公司工程和材料设备招标的关键原则及流程,减少人为随意性。2. 保证招标质量,控制成本。3. 供各地区地产公司在此基础上制订具体实施细则。

内容摘要：为保证成都公司建设项目的建筑图纸质量管控工作的顺利实施,使各阶段的图纸(方案图纸、初步设计图纸、施工图设计图纸)审查更加规范化,流程化,质量可控化,按照“预控在前、控制重点、坚持标准”的原则,研发部组织公司各部门对此工作管理办法进行总结、梳理、完善,使之形成具有实用价值和针对性的成都公司建筑图纸审查工作管理办法(2008 版),指导成都公司所有运营项目的建筑图纸审查管理工作。

内容摘要：1 龙湖的体验式营销1 售楼处和样板房装修设计管理流程一体验区景观设计管理2 售楼处和样板房装修设计阶段性成果及管控要点4 体验区景观设计管理关键点分析目录二样板房装修设计管理3 体验区装修项目管理关键点分析4 龙湖装修设计管理案例解析3 体验区设计阶段性成果及管控要点2 体验区景观设计管理流程5 龙湖示范区设计管理案例解析

内容摘要：【适用范围】适用于重庆龙湖地产工程项目部及景观装饰项目部的设计变更、技术洽商的管理。因设计变更、技术洽商而产生的返工费用的会签、审批流程,参照重庆龙湖地产造价采购部的相关费用流程文件执行。

内容摘要：1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象,特制定本管理办法。2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源;2.2严格管理,不断提升人才引进质量与雇主形象。

内容摘要：只有确定了项目的定位和主题,才能确定景观设计的思路和方向,才能进行项目景观的概念设计和后续工作,故此过程中必须与景观公司进行沟通

内容摘要：1 目 的:组织各项准备工作,控制交房过程,将产品顺利移交至业主手中。2 适用范围:参加批量房屋向业主移交的工作人员的工作。3 定 义:3.1 交房:在工程竣工经过备案后,具备合同约定的交房条件,依照合同的约定,开发商将符合合同约定的房屋产品移交至业主手中,并完善相关各种手续的过程。3.2 推广方案:配合交房活动,整合各种资源,对交房现场、流程、交房方式进行包装和提供全方位配合以及媒体告知。

内容摘要：最佳实践名称:价值链精细化管理的代表—龙湖地产最佳实践描述:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11 月19日在香港联交所主板挂牌上市(香港联交所股份代码:960)。所属管理模块:管控、组织、流程

内容摘要：一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧

内容摘要：招聘的重要性及人员甄选的一般性流程二.龙湖招聘面试流程三.面试评估表、评分对照表使用方法四.面试技巧

内容摘要：细节决定品质,细节决定成败知识创造价值,应注重(物管)知识积累,利用技术硬件、文化软件等平 台将知识沉淀下来,注重知识的分享和输出,并积极创造。物管品质的提升关键在于人能力提升途径:标准化(基础)→员工认同→长尾理论(个体创造)在服务品质提升中创造增值服务物管介入开发流程,成功在起点

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：总裁办:集团营销管理部为规范业务流程、强化销售现场管理,在汇总现有各房地产事业部销售业务管理制度的前提下,总结整理出《绿地集团销售现场管理制度》。同时为完善营销人员考核与薪酬管理制度、

内容摘要：恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。

内容摘要：恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。

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内容摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。

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内容摘要：地产品牌的跨地域经营与商业的跨地域连锁经营有着很多的相似之处,生产流程的统一是其异地开发取得成功的关键所在

内容摘要：富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。

内容摘要：一、房地产分类• 1、住宅地产(房地产):土地使用年限70年• 2、工业地产:土地使用年限50年• 3、商业地产(商业、旅游、娱乐等盈利性项目用地):土地使用年限40年• 4、综合地产:土地使用年限50年房

内容摘要：开发商需要在项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题:如果某个地区的社会生产力水平比较低,人们的收入水平不高的话,投资商再有实力,也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。

内容摘要：1.招商队伍的建立1.1 招商人员的招募1.1.1 通过人员招聘宣导集团、项目。1.1.2 招商人员是营销方案的具体执行者。招商人员的素质,将直接影响营销方案的实施效果。1.1.3 最为理想的招商人员应该是具有地产开发的从业经验,具备一定的房地产专业知识、行业知识,具有丰富的销售