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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。
房地产项目进场筹备流程 26P
发布时间:2013/5/8
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/18
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亿兆地产住宅标准化管理流程 64P
发布时间:2013/4/16
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/3/11
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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2007年房地产终端营销基础知识 62P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/20
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房地产开发企业适税流程图 4P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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发布时间:2013/5/9
文档标签:盖恩咨询,房地产行业,如何建立卓越的绩效管理体系
内容摘要:业务流程阶段之间的关系是内部客户关系,前一阶段的输出是后一阶段的输入;人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持;3、计划管理、成本控制
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内容摘要:市场调查是一个新的销售人员接触房地产销售的第一步,也是个案销售中的一个重要环节,市调可分为二种:1. 区域性市调,2. 个案市调,根据市调种
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内容摘要:房地产是指土地以及建筑物等土地定着物,是实物、权益、区位三者的综合体
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:方法:1、根据节能计算或模拟,推算项目节能达标需要的外门窗保温隔热性能;2、根据当地的建筑节能设计标准,考察项目节能达标需要的外门窗保温隔热
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:在2006年实现地产售销收入6亿人民币,2007年实现地产销售收入8亿人民币,2008年实现地产销售收入10亿人民币;汽车贸易每年4亿人民币
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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内容摘要:本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
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内容摘要:房屋销售后,办理完毕土地分割手续,该房屋所应分摊的土地不需缴纳城镇土地使用税。
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:项目的建造目的和建造要求、建筑面积、房间组成、与面积分配。 红线范围、周围环境、道路、原有建筑、城市规划要求和地形图。 供电、给排水、采暖和
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