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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/4
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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保利地产成本控制管理 65P
发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面构成了全程策划基本体系。各环节相互连贯、缺一不可,而且每一个环节中都是以提高产品价值为主要目的。
发布时间:2013/9/14
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房地产成本管理制度建设资料 51P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/27
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/6
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内容摘要:河南安阳·广厦地产曼哈顿项目市场需求分析及定位思路沟通案
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:1) 周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席
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内容摘要:未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!
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内容摘要:2010年的房地产市场,政府出台了一系列严厉的调控政策打击投机炒房行为,在恶劣的环境下,配合各媒体推广,包括DM, 短信,硬广,活动,讲座,
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内容摘要:估算说明[建筑面积136772m2 ,其中地上建筑面积:93107m2。可售面积104591.91m2,总户数426户,共13栋
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发布时间:2013/9/17
文档标签:2011年02月10日,房地产项目,开发设计管理
内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面
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内容摘要:成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程
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内容摘要:一、工程概况1、工程名称:红河商业中心2、工程地点:个旧市建设路228号3、建设单位:红河红运花半里房地产置业投资有限公司4、勘测单位:云南
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内容摘要:1、初步设计审批申请书;2、初步设计审批登记表;3、规划部门核发的规划用地红线图;4、土地部门核发的用地红线图;5、规划部门核发的规划方案审
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:五甲塘项目作为昊龙集团/尚居地产在地产行业的第一个大型开发项目,从拍地开始就对市场产生了深远的影响
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内容摘要:2010年房地产市场价滞量跌已有时日。尤其是在一线城市,成交量偶有反弹,但幅度很小,并且从时间来看往往“昙花一现”。一般来说,房价相对于成交
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