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伯乐房产机构运营手册 24P
发布时间:2015/11/29
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天津开发商企业文化手册 12P
发布时间:2015/11/29
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
发布时间:2015/11/6
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项目物业管理模式分析提要 8P
发布时间:2015/11/6
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2008年福建房地产行业人力资源研讨会 104P
发布时间:2008/11/22
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文档标签:企业管理,福建房地产行业人力资源
内容摘要:优势∶良好的研究基础;咨询、项目管理及服务;强大的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。
金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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维森置业房地产产业化管理 91P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2010/11/23
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物业安全规范化管理工作手册 221P
发布时间:2015/11/25
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用友建筑房地产行业销售指南 52P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:房地产业是国民经济的主导产业,在现代社会经济中有着举足轻重的地位。经过十几年,房地产业取得长足的发展。房地产业是国民经济的主导产业,在现代社会经济中有着举足轻重的地位。经过十几年,房地产业取得长足的发展。
SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/7/6
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房地产企业管理变革案例分享 40P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2010/5/17
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商业地产招商部营运部工作指导大纲 70P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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文档标签:企业管理
内容摘要:调控背景下,地产行业整体的财务状况恶化,上市公司平均的现金持有比例从2009年末的18%下降到2010年末的16%,2011年中期下降到13%;平均的净借贷资本比((银行贷款-现金)/净资产)从2009年末的20%上升到2010年末的41%,2011年中期上升到46%;平均的总负债率从2009年末的65%上升到2010年末的69%,2011年中期上升到71%。随着财务状况的恶化,地产企业面临的资金缺口也在扩大:如果成交量持续萎缩至2012年,则行业整体将处于资金缺口状态,其中六成企业面临资金缺口的威胁,四成企业在无法维持当前贷款规模(到期贷款无法续借)的情况下将面临相当于总资产10%以上的资金缺口,但仍有四成企业无资金缺口。
房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/5/22
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江苏淮安名人湾清盘方案 14P
发布时间:2013/4/30
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伟业湖南长沙万科金街库存清盘方案 73P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2015/2/4
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,伯乐房产机构运营手册
内容摘要:给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,天津开发商企业文化手册
内容摘要:天津长芦房地产开发有限公司(以下简称“长芦地产”)的企业标识由图形、英文和中文三部分组成,具有鲜明的时代特征和行业特点。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:一、 国家、行业及当地政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等到方面的规定和要求;
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内容摘要:随着贵阳市房地产行业的不断发展与完善,物业管理越来越成为开发商争夺市场份额的有效武器。
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,福建房地产行业人力资源
内容摘要:优势∶良好的研究基础;咨询、项目管理及服务;强大的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:房地产开发管理行业是以投资公司、管理公司和专业公司分工合作为前提,以管理外包和管理咨询为方式,以全面系统管理( WS 管理)为核心房地产生产
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内容摘要:共建房地地产行业高端管理人员联盟,构建平等开放的交流平台。
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内容摘要:近年来,随着房地产市场的大幅发展和繁荣,物业管理成为住房产品保值、升值的必备要素,这使得物业管理行业发展空间有所增加。但要求也更为规范化。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:房地产业是国民经济的主导产业,在现代社会经济中有着举足轻重的地位。经过十几年,房地产业取得长足的发展。房地产业是国民经济的主导产业,在现代社
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内容摘要:本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科
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内容摘要:房地产成本管理的行业特征2. 成本管理的四个基本理念3. 房地产成本管理的几个关系处理
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业管理变革案例分享
内容摘要:针对不同类型地产企业存在的不同问题,钧涵顾问进行了深度系统的研究,使我们能够真正的理解行业
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:近几个月,金融政策的持续收紧,让房价下跌的声音越发高涨,目前的主流声音是“若现有政策再继续半年,房地产行业成长速度将会降落,房价也将随之下调
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内容摘要:近几个月,金融政策的持续收紧,让房价下跌的声音越发高涨,目前的主流声音是“若现有政策再继续半年,房地产行业成长速度将会降落,房价也将随之下调
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内容摘要:进入21世纪以后,中国经济仍然以不低于8%的速度持续增长着,至今这种堪称奇迹的现象还没有减弱的征兆;产业链争夺终端消费者的趋势增强,客户资源
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内容摘要:互联网不能造出房子,但可以以各种方式改变房地产,跨界互动已成为不可逆转的趋势。在过去的一年,互联网以不可抵挡之势进入众多传统行业,并对他们进
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