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发布时间:2010/7/9
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/4/28
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发布时间:2010/4/15
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2009/11/25
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发布时间:2009/11/24
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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晨明集团高新西区项目市场定位报告 49P
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/4/10
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发布时间:2009/3/3
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发布时间:2009/1/2
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发布时间:2008/12/1
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发布时间:2008/11/23
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发布时间:2008/11/18
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中地行桂林润鸿水尚营销实操方案 93P
发布时间:2008/4/15
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发布时间:2007/12/5
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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:作为一座现代化的大厦,信息需求高,选择一个高性能、高品质的结构化布线系统是用户明智的选择。我公司设计的结构化综合布线系统兼容了众多厂商的布线和网络设备,将先进的双绞线和光纤技术完美地结合起来,达到信息资源的共享。运用我公司为您考虑的结构化综合布线系统,可以满足您对语音、数据、图象及传感器信号综合传输的带宽的要求,保证您对网络扩展于变化的长期需求。
华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思路二、项目整体开发理念三、项目整体开发策略四、项目整体规划布局建议五、项目整体发展战略目标六、项目整体的开发步骤和开发周期七、项目整体产品定位八、项目整体功能与形象定位第三部分:商业物业整体开发战略
发布时间:2005/11/10
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内容摘要:经过09年的快速发展,新市区内部开发热点由苏州路板块向喀什路板块过渡,均价由南向北呈梯度递减。
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内容摘要:华润集团是国资委监管的53 家国有重点骨干企业之一,在香港注册和运营,其前身是香港联合行,成立于1938 年,1948年更名为“华润公司”,
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首脑经济:凝聚行业巨头,500强名企迅达集团率先进驻;三大基地:集聚低碳商务、低碳运营、低碳服务三大总部,引领未来 四大集群:服务、创新,商
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内容摘要:成立于1938年,"华润"蕴含"中华大地,雨露滋润"之意,由周恩来总理亲自命名。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业,为中国内
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,截至2009年底,公司总资产超过9
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:1、 本项目位于高新西区红光镇,老成灌路旁边,在未来地铁2号线与双柏路所夹区域,对面为郫县现代工业港,临近西华大学网络与科技技术学院。 项目
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内容摘要:项目营销顾问 中国房地产经纪人/中国物业管理经理人/中国营销协会专家讲师团讲师/中国商务策划师联合会会员/97年从事房地产业,曾任职大连万达
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:在冰山模型上,知识和技能在冰山的顶部,较容易发现和测量。水线下的素质,尽管难于被发现,但是却对表面的行为有很大的直接的影响。社会角色和自我形
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内容摘要:从西北中心城市作为起点,以市场跟随者的姿态,聚焦于城市中心高等级住宅和综合体的开发建设,并使其成企业自身的开发风格,形成企业产品的品牌系列。
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内容摘要:12 月3 日,华润置地发布公告,以45.288 亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290 万平方米。华润置地将按每股
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内容摘要:润鸿水尚项目是开发商润鸿公司在桂林房地产市场开始长袖善舞的舞台和标志,也是投资商北京住总集团、北京润丰集团全国房地产战略在华南和西南地区布局
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内容摘要:缇香名苑以高姿态形式即将亮相益阳市,它的出现不仅是益阳市房地产行业里的一次产品变革运动,更是中核集团房地产战略布署的重要里程。如果说我们给益
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发布时间:2007/11/28
文档标签:结构化布线工程,设计方案,上海华王集团产业大厦
内容摘要:作为一座现代化的大厦,信息需求高,选择一个高性能、高品质的结构化布线系统是用户明智的选择。我公司设计的结构化综合布线系统兼容了众多厂商的布线
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思
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内容摘要:作为多元化企业,华润集团能否走出“多元化陷阱”,迈向基业长青,华润人从来没有停止过自己的探索和思考,外界关注者也在探询着答案。经过多年跟踪研
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