内容摘要：第一部分:项目现状分析?项目自身现状?客户认知关键第二部分:需要解决的三大核心问题第三部分:项目后期操作理念?核心理念:?解决方案:第四部分:项目开盘前具体工作安排?具体工作安排:

内容摘要：城市属性:盐城为江苏“第四都市圈”中的沿海特大城市,是江苏省集中布局临港产业,形成功能清晰的沿海产业和城镇带的“桥头堡”。

内容摘要：网络投放策略建议:项目一期产品目前仍有一半的存量,需要保持良好的市场形象和市场热度。且学校、高铁等卖点仍有炒作空间,故建议网络投放长期保留。

内容摘要：该项目分为四期建设,第一期建设中国·东盟特色产品大市场,第二期建设建材大市场及机电产品市场,第三期建设配套住宅区,第四期建设商务金融区;

内容摘要：聚焦板块竞争格局,各项目地价便宜,且前期已有利润回款,因此第四季度采取以价换量策略,走量为主,将近20%价格跌幅拉低区域认知

内容摘要：怀迖县癿经济实力较强,丌仅是蚌埠癿翘楚,在安徽省内百县中亦能排名第四,是非常丌错癿成绩。

内容摘要：聚焦板块竞争格局,各项目地价便宜,且前期已有利润回款,因此第四季度采取以价换量策略,走量为主,将近20%价格跌幅拉低区域认知

内容摘要：本季度上海中心城区共有三家购物中心入市,分别为晶品购物中心、金光绿庭广场及虹桥南丰城(改造项目),总体量供应达到26万平方米。静安寺商圈内定位中高端的晶品购物中心(7.3万平米)内餐饮及KTV娱乐目前试营业,其余服装零售楼层计划于2015年中期正式开业。该购物中心以年轻消费群体为目标市场,主打Forever21,H&M及设计师品牌等快时尚品牌。金光绿庭广场(8万平米)为金虹桥国际广场零售商业部分,主力店为日本连锁超市Apita在中国内地的首家店铺,占用2层共2万平方米。虹桥南丰城(11万平米)南区改造完成于本季度试营业。其中大幅增加了体验式消费业态的比例,仅餐饮业态占比就已高达32%,而服装零售业态的比例降至30%。

内容摘要：核心商圈新项目入市带动空置率上调,租金仍继续保持稳定2014年第四季度,光华路SOHOII期、亮马河外交公寓大楼如期入市,拉动中央商务区和亮马河两大核心商圈的空置率小幅提升,分别达8.53%和8.96%,整体市场空置率上调两个百分点至6.45%。得益于旺盛的市场需求,北京五大核心商圈甲级(含顶级)写字楼平均租金仍继续维稳,按建筑面积计算的有效租金为每月每平方米人民币377.5元(折合每月每使用平方米人民币544.2元),环比下降1.31%,同比下降0.57%。

内容摘要：通过对连云港汽车、汽配市场的市场调研,进一步了解了连云港汽车、汽配市场的现状以及未来的发展方向。另外,针对本项目所在地块的交通、配套以及未来规划进行了详细且深入的调查,为本项目的前期策划工作提供了第一手资料,有利于本项目策划工作的展开。调查时间

内容摘要：第一章 项目概况.第二章 新项目选址情况第三章 改造思路——改、扩、迁交易中心第四章 经营方案第五章 项目投入、产出分析及资本运营方案第六章 项目S、W、O、T分析第七章 与项目相关的政策建设依据第八章 项目前期准备工作的进展情况

内容摘要：第一章 项目概况 第二章新项目选址情况第三章 改造思路 第四章 经营方案 第五章 项目投入、产出分析及资本运营方案第六章 项目S、W、O、T分析..第七章 与项目相关的政策建设依据第八章 项目前期准备工作的进展情况

内容摘要：2014年整体大行情决定房产属于下调趋势,且各项政策及数据均显示,较往年同期,房价下降比例较大。那么乡镇项目,影响大吗?

内容摘要：第一章 调查背景介绍第二章 市场定位判断第一部分:项目SWOT分析第二部分:项目潜在行业分析第三部分:潜在竞争楼盘分析第四部分:需求商家调查第五部分:市调流程回顾第三章 规划建议说明

内容摘要：第一章 深圳CBD区位价值评估第二章 深圳CBD商业板块量分析第三章 卓越商务品牌价值评估 第四章 卓越时代广场一期裙楼商业项目投资价值剖析 结 论 卓越时代广场一期裙楼商业项目投资价值综述

内容摘要：2006—2007年间,周口房地产供给市场发生了较大的变化:万基城市花园第四期开盘,均价上升到2500元/平方米,最高价达到2900元/平方米;位于兰亭山水南侧的商周帝王,总占地1200亩,是目前周口最大的房地产项目

内容摘要：总则………………………………………………………………1第一部分 新建(改建)铁路的文件组成与内容Ⅰ预可行性研究1 第一章 概 述……………………………………………………………………12 第二章 区域路网概况……………………………………………………………13 第三章 经济与运量………………………………………………………………24 第四章 建设必要性研究…………………………………………………………35 第五章 建设方案研究……………………………………………………………46 第六章 铁路主要技术标准………………………………………………………47 第七章 运输组织…………………………………………………………………58 第八章 主要技术设备设计原则和主要工程内容………………………………59 第九章 相关工程及外部协作条件………………………………………………610 第十章 工程实施对环境的影响…………………………………………………611 第十一章 建设工期、预估算及资金筹措………………………………………612 第十二章 经济评价……………………………………………………………613 第十三章 研究结论………………………………………………………………714 第十四章 省、市、自治区、军区及有关部门的意见…………………………715 第十五章 有待进一步解决的问题………………………………………………7

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：装饰工程投标书 3第一章 总说明 3第一节 意向说明 3第二节 编制依据 3第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定 3第二章 施工部署 4第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 4第二节 施工管理 9第三节 施工力量的配备 10第四节 施工进度计划安排 11第五节 工期保证措施 11第三章 施工前的准备及现场平面布置 12第一节 施工前的准备 12第二节 现场平面布置 12第四章 施工机械配备 13第五章 主要施工方法及技术措施 14

内容摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项目部工期保证体系组织机构 55. 项目部组织机构 5第四章 施工进度及网络进度 6第五章 主要项目施工方法及施工工艺流程 7

内容摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项目部工期保证体系组织机构 55. 项目部组织机构 5第四章 施工进度及网络进度 6第五章 主要项目施工方法及施工工艺流程 7

内容摘要：第一章 工程概况第一节 建筑设计第二节 结构设计第二章 施工部署 第一节 管理组织第二节 劳动组织 第三节 施工顺序第三章 施工准备第四章 施工工期保证措施 第一节 分段控制目标第二节 管理措施 第三节 技术组织措施第五章 主要项目施工方法

内容摘要：第一章 标书编制综合说明第二章 主要部位施工方法第三章 工期计划或网络计划及工期保证措施第四章 现场总平面布置第五章 主要施工机具安排计划第六章 保证工期、质量、安全和文明施工的措施第七章 冬雨季施工技术保证措施第八章 保修措施和交付使用后服务承诺条款第九章 工程项目主要管理人员、技术工人及劳务人员安排计划第十章 治理质量通病及针对措施第十一章 传染疾病防治组织措施

内容摘要：技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67

内容摘要：第一章 工程概况------------------------------------------------------------ 3一 工程说明------------------------------------------------------------ 3二 工程要求及承诺--------------------------------------------------- 3三 主要工程项目及数量--------------------------------------------- 4第二章 施工总体安排和布置--------------------------------------------- 4第一节 施工准备------------------------------------------------------ 4第二节 组织机构设置及人员配置--------------------------------- 5第三节 各时期投入人员和相关安排------------------------------ 5第四节 施工进度安排------------------------------------------------ 6第三章 主要工程项目施工方案和施工方法--------------------------- 7

内容摘要：第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 15第一节 设备、人员动员周期 15第二节 设备、人员、材料运至施工现场的方法 16第二章 主要工程项目的施工方案和施工方法 18第一节 施工测量 18第二节 路基土石方施工 19第三节 排水及防护工程施工 24第四节 涵洞通道施工 26第五节 桥梁施工 27第六节 隧道工程 31第三章 各分项工程的施工顺序 37第一节 各分项工程的施工顺序 37第二节 各分项工程进度安排 37第四章 确保工程质量和工期的措施 39第一节 质量保证措施 39第二节 确保工期的措施 41第五章 冬季和雨季的施工安排 43

内容摘要：第一章 工程综述 41.1 编制依据 41.2 工程概况 51.3 工程特点 6第二章 项目管理 82.1 质量目标: 82.2 工期目标: 82.3 安全目标: 82.4 文明施工目标 82.5 项目组织机构及职能分配 8第三章 施工布署协调管理 163.1 施工流水段划分 163.2 生产要素的配备 173.3 劳动力组织与配备 183.4 物资供应管理 193.5 主要施工机械设备的配置: 203.6 主要的周转物资供应 203.7 施工总控计划管理 213.8 施工的组织部署 213.9 施工协调管理 22第四章 施工现场平面布置 254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图) 254.2 装修及安装施工阶段平面布置(详见附图) 25

内容摘要：走势一、这轮始于2007年第四季度的调整,既是房地产市场自身调整的需要,也是宏观经济、外部环境加剧恶化的结果,短期内难以根本性好转;目前整个房地产市场仍处于下降通道当中,2009年市场即使有所好转也只是阶段性触底的中继反弹,2010年将面临方向性抉择。

内容摘要：第一阶段:项目启动期(3月中~4.22春交会)第二阶段:内部认购期(4.23~6.17开盘)第三阶段:开盘强销期(6.18~9.23秋交会)第四阶段:持续销售期(9.23~07年1月)

内容摘要：第一部分 市场分析第二部分 项目理解 第三部分 目标客户群定位第四部分 项目定位第五部分 项目优化建议第六部分 项目市场价格预测