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发布时间:2013/8/7
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高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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北京万通实业股份薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/12/28
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华能国贸主要工作流程设计 126P
发布时间:2012/4/16
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如何做好施工结构管理企业管理 93P
发布时间:2012/4/10
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锡恩管理顾问-万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2012/4/5
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发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/1/21
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2010/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2008/11/19
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内容摘要:近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,设备标准高,管理规范;三是发展的区域化明显。目前已基本形成以大中城市郊区为中心的养殖区。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:2001年北京万通员工满意度调查表明:员工对于薪酬的满意度最低;由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整,有些员工已经多年没有涨工资。而近
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,首创置业薪酬管理方案
内容摘要:调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,
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