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德州武城冠城一品项目营销策划 171P
发布时间:2013/8/9
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某市精英公寓-项目策划报告 12P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/31
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2011年大武汉1911策略沟通调整简报 131P
发布时间:2013/7/30
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奥美深圳梅陇镇广告提案 51P
发布时间:2013/7/23
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黑狐-苏黎士小镇广告提案 64P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/13
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发布时间:2013/7/13
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拉斯小镇中心招商方案 53P
发布时间:2013/5/11
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顶级人员共作财富佳苑营销策划提案 130P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/11/2
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风火广告2008年苏州中海·胥江项目提案 184P
发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
德思勤东莞樟木头新城广场前期策划报告 122P
发布时间:2010/11/16
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发布时间:2007/6/5
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内容摘要:第一部分:市场分析篇第二部分:项目定位及产品建议篇第三部分:项目推广篇第四部分:视觉表现篇
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内容摘要:本案要想脱颖而出,不但要借助独有的地段优势,更要在细致分析竞争形势、客群心理的基础上找准细分市场,做出特有定位,本策划书将围绕这个核心展开。
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内容摘要:赣州景观资源性楼盘价格定位策略,对本项目的价格策略有极大的参考意义,现对湖景盘中航公元及江景盘玖珑湾项目的价格策略做出分析
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内容摘要:通过前一轮的沟通,以及根据业态定位,我们进行了重新思考我们发现,偏向于休闲为主的定位的确有些偏颇所以我们重新梳理了思路,供大家一起探讨之前分
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:对于本项目来说,无论是从地段、商业规模、环境都是武宣首屈一指,因此项目的产品定位有无限的可能性,但基于开发商快速回笼资本和后期管理运营的前提
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内容摘要:一、清晰认知区域和项目,形成合情合理、生动形象并且利于传播的定位。二、深入分析市场与客户,清晰解读各期逻辑,全局观念,形成全案整合推广总纲。
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内容摘要:一、格拉斯小镇商业中心现状二、小镇中心商业定位三、小镇中心业态布局四、小镇中心经营分析
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:自土地投资伊始,我们开阔的市场视野和丰富的评估经验即可为项目的发展提供最贴近市场的规划方向;同时融合国际领先的建筑规划和设计师策略团队的专业
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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内容摘要:片区购买力分析与新一城项目定位的切合; 投资回报率分析; 新一城前期给予的优惠政策; 开发商开发实力及业内成功案例现状消费流量的介绍;
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:市场分析项目分析项目定位
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,充分了解三亚市房地产市场供需空间和价格趋势,确定目标客户群及其对产品和价格的取向,对项目的现有规
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