内容摘要：重庆华润中心万象润街定位分析报告

内容摘要：改革开发以来,中国每隔十年就会发生翻天覆地的变化。大浪淘沙,成功者永远只是少数;沧海横流,方显英雄本色。卓越的管理者们以他们领先时代的远见和胆识成就了一个一个中国式的经济神话,在他们的身后,多少怀着梦想的人们一步一步走向创业,走向成功!

内容摘要：为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订本考核办法,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表。

内容摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。

内容摘要：在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。

内容摘要：签定补偿、安置合同:由用地单位的法人代表与土地所有者或原有土地使用者或他们的委托人,按平等互利、等价有偿和协商一致的原则签定合同或协议,并经土地管理机关签证。

内容摘要：当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为业务管理平台,但是作为同样从事住宅开发的软件园开发公司,又由集团总部直接进行管理等。

内容摘要：金域名都和恒茂国际华城均以居住增值用途为主,重视交通的便利性和居住的舒适性,对项目配套档次要求较高;智通悦蓝山项目规模小居住舒适性受到限制,项目注重高端奢侈商业配套,抬高消费档次和居住水平的同时,打造针对高端消费人群小面积便捷居住、突出投资保值用途,很好的规避了以往高端项目对居住环境要求高的劣势。

内容摘要：我谨代表浦望联行—成都托浦望商业经营管理有限公司就贵司石塘项目B地块《定位报告》向在座各位予以汇报,提请审定。通过多次定位探讨、概念修正,依据市场调研,结合项目情况与贵司的基本设想和方向性要求,我们初步形成了项目定位,报告就功能定位、品质定位、形象定位、业态规划建议等进行了详细论证。

内容摘要：受天津经中诚通投资管理有限公司委托,对其所开发的水城项目307亩温泉度假会议中心南区进行项目整体定位策划工作,通过市场研究、客户需求研究,明确项目总体定位、客户定位及产品定位等。为项目未来发展方向进行研判,使项目与周边其它项目进行差异化竞争,从而获取较大利润。

内容摘要：本报告为深圳市领汇行房地产顾问有限公司受东莞市天泰恒基房地产开发有限公司委托,对大朗中央盛景项目之商业部分的商业定位、业态布局及建筑规划、租金收益、经营管理费用等进行研究。

内容摘要：项目东临经四路,与苏润用地隔路相望,苏润项目,规划为住宅。南紧邻拆迁安置用房以及消防中队,隔路是高速公路管理处,目前消防中队尚未有规划,高速公路管理处已基本建成。西临齐山大道,隔路是规划中的联华超市、拆迁安置房及配套使用的中小学。北临经四路,隔路是规划中的市民广场,临站前区管委会。

内容摘要：本项目楼面地价约为2800元(含交易税)、建安成本约为2500元 假设项目总成本为Y,预期售价为X,税务成本取售价的25%(含银行利息、管理成本、营销成本…等),投资利润率为20%。

内容摘要：同创联行(北京)以北京为中心服务河北、山西、陕西、内蒙以及环渤海经济圈。致力于成为全国化的地产流通行业二三线城市的大盘服务机构,并实行“专业服务一体化”的管理。

内容摘要：华侨城208区的客户群体,大抵为具有较高消费能力的城市人群以及外地投资者,主要是企业高层、中高层管理者、社会名流和私营企业主及外地富裕群体。

内容摘要：总部基地的建设要坚持“高起点规划、高强度投入、高标准建设、高效能管理”。根据《修建性详细规划》的规划条件和相关建设要求,建成智能化、生态型的楼群组合,形成集办公、金融、展示、科研、信息交流于一体的企业总部集聚地。

内容摘要：KINVO金网络置业与中国房地产市场共同发展,目前拥有金网络经纪公司、百城投资顾问公司、金网络物业管理公司、瑞邦广告公司和网略企业发展管理咨询公司多家专业公司。各专业公司以国际化作业标准,在集团资源平台基础上,提供整合型服务,进行全国化布局发展,并以“全客户主体、整合型服务、区域性布局、国际化标准”为企业发展定位,致力成为中国房地产领先发展的综合顾问机构。

内容摘要：天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行阐述。希望能对天成物业的发展提供支撑,项目的创意仅仅是成功的一个前提,”目标计划管理“、团队协作执行 、过程监督 等一系列的动作才是项目成功的保障。

内容摘要：瑞安集团创立于香港,至今已发展成为一个多元化的集团,瑞安房地产(股票代号272) 为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司。在内地开发、出售、租赁、管理及经营创新及优质的办公楼、住宅、零售、娱乐及文化等项目,曾成功开发了“上海新天地”等品牌项目,公司在成都的首个项目——汇通大厦已经进入实质性的开发。

内容摘要：同创联行(北京)以北京为中心服务河北、山西、陕西、内蒙以及环渤海经济圈。致力于成为全国化的地产流通行业二三线城市的大盘服务机构,并实行“专业服务一体化”的管理 同创联行通过60多个项目操作积累丰富经验,以高远的战略思维、广博的全国视野为国内客户提供值得信赖的增值服务的实力 。

内容摘要：第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84