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发布时间:2015/12/30
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2015/12/14
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/7
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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深圳市龙岗区橙色地带物业管理方案 77P
发布时间:2006/11/14
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海滨新城物业管理方案 32P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
龙湖地产新员工培训教材 60P
发布时间:2015/11/23
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金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2013/11/18
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2013/11/27
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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民用建筑耗能统计报表制度 43P
发布时间:2011/11/9
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:最大化的基本前提,也是投资者比较关注的重要因素。通过对项目的市场调查和可行性研究,项目的业态和经营定位规划,项目的客流交通设计,项目的服务功
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:高端市场定位及其建筑风格的欧式化设计项目三水丽日天鹅湖作品鉴赏会场地布置方的主要内容
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内容摘要:项目策划(包括市场定位、开发定位、经济评价、风险分析等);方案设计顾问(包括编制方案设计任务书、参与方案设计成果讨论、评审并对其提出修改建议
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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内容摘要:橙色地带是深圳市楚山实业有限公司开发的一个中高档次房地产项目。橙色地带在地理位置、规划设计、市场定位等方面都比较好,该项目的成功开发对楚山实
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内容摘要:海滨新城位于厦门市繁华的鹭江道和禾祥西路交汇处,是厦门华侨城房地产开发有限公司斥巨资精心打造的21世纪新生代大规模豪华社区。项目的定位高档,
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,龙湖地产新员工培训教材
内容摘要:龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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