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2011年3月泰安项目定位报告全 66P
发布时间:2011/4/11
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浅谈商业地产项目前期定位的重要性 17P
发布时间:2011/4/2
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/10/26
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/11
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香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件 140P
发布时间:2010/10/10
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北京世贸国际2期项目策划全案 62P
发布时间:2010/10/10
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发布时间:2010/8/19
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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2008年融侨淮安项目定位方案全 111P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/4/12
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苏州吴中区苏蠡路项目市场研究报告 66P
发布时间:2009/11/2
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广州星河湾商业业态规划定位建议书 68P
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/9/9
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。
发布时间:2009/8/5
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内容摘要:本次规划是以产业发展为主导的概念规划,重点研究产业的选择与定位、发展模式、功能载体及可能的招商对象,围绕产业提出各项配套的需求,最终实现空间的落实;
发布时间:2008/10/27
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博思堂_凤凰置业苏州园区项目定位报告 149P
发布时间:2008/8/8
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博思堂崇仁25号地块前期定位报告 39P
发布时间:2008/8/8
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昆明兴杰现代城商业广场服务建议书 13P
发布时间:2007/11/7
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内容摘要:通过项目独特的地理位置及商业规划,尽可能从项目商业的唯一性(战略领先)、独特性(或差异化)、功能性(区域配套服务)三方面出发来研究定位和招商经营,而不是炒作新奇虚无的时尚概念、或者简单复制并在没有任何优势的情况下与其它项目同质化经营恶性竞争。
内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:前期定位是商业地产项目的运作基础,是项目招商与运营管理的指导原则。前期定位应该包含后期的招商和运营管理的完整思想,他们三者的关系是不可分割的
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内容摘要:本案21000平方米商业体在大田县属于一个新创举,为了后续成功招商,必先树立商业物业品牌,可是为企业可持续发展做品牌建设。
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内容摘要:咸宁市天成财富中心项目是一个35万方的城市综合体,目前一期定位为20万方的家居建材购物广场,为了项目后期的招商及营销推广,需要对整个咸宁市的
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内容摘要:可以在整个项目体内形成错位及互补,可以满足项目周边各大高校的学生等年轻人的消费需求;综合超市可以极大地满足周边居民的日常生活便利;定位相对独
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内容摘要:可以在整个项目体内形成错位及互补,可以满足项目周边各大高校的学生等年轻人的消费需求;综合超市可以极大地满足周边居民的日常生活便利;定位相对独
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内容摘要:项目虽为四块独立地块组成,但天然一体,可分可合;宗地区域内地势平坦,地形相对规则,便于高品质规划;1-3#地块各项指标可统一规划,统一配套,
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:项目虽为四块独立地块组成,但天然一体,可分可合;宗地区域内地势平坦,地形相对规则,便于高品质规划;1-3#地块各项指标可统一规划,统一配套,
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站购物中心的百货化管理,15%客户以提成租金交付
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内容摘要:经过多番论证,达致的共识,是要创立独有的风格;大前提是要走在社会发展的前面,带领消费者,创造并满足因社会环境转变而形成的新需求。这种新商业形
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:本项目从市场大环境入手,结合项目现时的具体情况,加上我司的专业经验得出项目业态规划定位初析及招商初步建议。为使广州星河湾商业项目能在业态规划
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理
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发布时间:2009/8/5
文档标签:东区发展战略规划成果汇报,戴德梁行,南京经济技术开发区,营销策略
内容摘要:本次规划是以产业发展为主导的概念规划,重点研究产业的选择与定位、发展模式、功能载体及可能的招商对象,围绕产业提出各项配套的需求,最终实现空间
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内容摘要:招商工作将要结束只有一个铺位约70平米。面积分割不限制。目前人气尚可,定位较为明确。缺点是档次低与租金高的矛盾,模太小难成气候。
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内容摘要:地块商业氛围不成熟,项目底商招商挑战与机会并存
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内容摘要:五常地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应限量版生产高
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发布时间:2007/11/7
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内容摘要:通过项目独特的地理位置及商业规划,尽可能从项目商业的唯一性(战略领先)、独特性(或差异化)、功能性(区域配套服务)三方面出发来研究定位和招商
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