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详谈中国房地产发展历程 2P
发布时间:2016/1/15
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万科精益流程管理绿带培训方法论综述 109P
发布时间:2010/12/19
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杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2015/12/2
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项目物业管理模式分析提要 8P
发布时间:2015/11/6
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顾问项目培训课程工程维修服务 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/7/23
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合生创展商业物业租售运营机制 59P
发布时间:2012/12/7
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某某物业公司员工礼仪手册 37P
发布时间:2012/12/18
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某物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2012/12/17
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绿城奢侈品培训-化妆品 133P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2010/12/29
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内容摘要:哥本哈根联合国气候大会后,“减排”“低碳”成为最近媒体最热的词汇。其中,房地产行业是节能减排的重点对象之一。对于普通老百姓来说,开发商最近几年不断提出生态科技住宅、绿色住宅、低碳住宅等概念,有些混淆不清。一般情况下,只要能实现节能减排的房子就被认为是低碳住宅。那么,究竟什么样的住宅才是“低碳”?与其他的环保住宅概念如绿色地产、可持续地产等相比,低碳住宅更偏重于强调能耗带来的温室气体——二氧化碳的排放量问题,尽管我国还没有确定的标准,但国际上一致认同低碳住宅是指在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内,减少化石能源的使用,提高能效,降低二氧化碳排放量
发布时间:2014/10/16
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戴德梁行顾问消防培训手册 42P
发布时间:2015/5/12
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房地产销售人员实战培训手册 60P
发布时间:2014/4/27
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:任何事情的发生都有源头,想真正了解一个行业,专注一个行业,首先从源头开始了解,查阅资料,了解整个事情发展的缘由。对于房地产的市场也一样,所以
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内容摘要:行业第一意味着丰田要在 全世界范围内,做到持续的质量最优。质量是最有价值和最重要的事情。丰田绝不会在数量或收入上争第一,只要丰田不断提高 产
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:2015年,仍然为房地产行业变革与转型期的关键时期,这也就注定了不同房企发展的起起伏伏,同样,对于房企来讲,也是高管频频流动与人事动荡的一年
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内容摘要:随着贵阳市房地产行业的不断发展与完善,物业管理越来越成为开发商争夺市场份额的有效武器。
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内容摘要:物业管理作为一种服务行业,在一个转变中、进步中 的社会环境下,服务供应商要不断改善,才能生存。
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内容摘要:进入21世纪以后,中国经济仍然以不低于8%的速度持续增长着,至今这种堪称奇迹的现象还没有减弱的征兆;产业链争夺终端消费者的趋势增强,客户资源
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:具有超前的服务理念:××物业让您更满意。公司长期从事物业管理服务行业,在管理各类物业领域进行不懈地探索,主动借鉴国际先进的服务理念,不断学习
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:哥本哈根联合国气候大会后,“减排”“低碳”成为最近媒体最热的词汇。其中,房地产行业是节能减排的重点对象之一。对于普通老百姓来说,开发商最近几
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内容摘要:随着我国国民经济的快速增长,物业管理的发展十分迅速。目前,我国物业管理企业数量已有1万多家。在其发展过程中,这一行业展现出强大的生命力,广阔
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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