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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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世联:地产经典活动营销汇总 44P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/12
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/19
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2013/3/6
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2007年房地产终端营销基础知识 62P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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房地产项目调查分析要点 22P
发布时间:2013/3/4
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2008年中国房地产开发程序 73P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/3
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中海地产总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:活动目的:深化项目知名度和美誉度延深项目高档形象品牌;吸引大客户和高层次人群对项目的关注
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内容摘要:大宁国际商业广场位于上海市浦西中轴交通主干线共和新路与大宁路交界,位处内环和中环路网立交之间,也就是上海主要两个水路的能量的辐射范围内。东侧
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:1992年9月,广州保利房地产开发公司于广州注册成立,注册资本1000万;1997年9月,保利南方集团对广州保利增资,注册注册资本6000万
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:2006年,是国家十一五计划的第一年,也是正域集团新的三年规划的开局之年。相对于国家整体经济持续向好的大环境而言,今年的房地产和建筑行业却正
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内容摘要:该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团进入房地产行业的初步设想。这些初步设想,是在对海尔集团极其有限的了解基
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内容摘要:建筑工程造价是房地产价格的一个重要的构成部分,通过对建筑工程造价的了解加深对房地产价格的理解
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内容摘要:房地产企业流动资金或开发资金贷款,均与其开发项目相连。因此,贷中调查要针对企业基本面、财务状况、项目本身三方面进行。其中,对项目本身的调查是
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:各项目部必须配备1-2 名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员,对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据项目工程的规模,在施工现场设立安
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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