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发布时间:2016/1/13
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2016/1/12
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/9
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对前期策划的一些偏见 2P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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房地产公司开发管理程序文件 140P
发布时间:2015/10/17
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宋都集团设计文件评审管理规定 40P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工作效率,保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进,特此制定本规定。
兰德昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件 174P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。
红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/19
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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房地产项目开发程序-企业管理 66P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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景观设计阶段工作流程- 3P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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内容摘要:…公司是一家具有独立法人资格,主要为大型写字间、公共设施、酒店及宿舍小区提供全方位物业管理服务的公司。具有建设部颁发的三级物业资质(二级资质
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;3.其
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内容摘要:.市场很浮躁,赚钱很不容易,作报告先把钱赚到再说;2.小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例
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内容摘要:北房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-的主要内容
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内容摘要:为了加强对招标代理机构委托工作的管理,规范代理的委托程序,明确各方的责权利关系,提高采购效率,保证采购工作规范有序地进行,特规定本招标代理机
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,升华集团浙江房地产开发有限公司房
内容摘要:建筑设计防火规范》《高层民用建筑设计防火规范建筑设计防火规范》《高层民用建筑设计防火规范
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产公司,创新管理模式运行程序设计
内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司开发管理程序文件
内容摘要:工程技术专用文件由工程部编写,部门经理审核,总经理审批签发;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:房地产业是基础性和先导性产业,是国民经济发展的基础和推动力,同时,房地产业又具有较强的产业关联性,住宅的发展能够促进相关产业的兴起和发展。
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内容摘要:规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:加强公司供应商规范管理,规范开发项目的工作程序,总结开发项目工程建设的经验,整合供应商资源。
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内容摘要:规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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