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发布时间:2013/2/19
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中原房地产开发模型思考 27P
发布时间:2013/2/18
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/7
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长沙市南国嘉苑项目整体推广方案 84P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/30
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深圳中海·西岸华府整合提案 48P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/21
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内容摘要:周边项目月销售套数低于55套,但稍远点的次要竞争对手月均销售套数均在55套以上,进入销售第一阵营,成为片区销售冠军方能达成目标。
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内容摘要:系统锁定战略考虑能创造价值的所有元素,意义在于联合补充品厂商一道锁定客户,并排斥竞争对手,最终达到控制行业标准的目的
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内容摘要:正如巴菲特所说,“只有当潮水退去,才知道谁在裸泳。”当竞争对手全都“守株待兔”时,谁敢于发出声音,谁就能获得市场的先机。关键是,营销人员如何
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内容摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、
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内容摘要:通过对竞争分析、客户分析以及产品分析,可看出:内敛的、品质的、雅致的、时尚的诉求风格,是本案既区别于竞争对手又吻合目标客户品味的诉求方式。
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内容摘要:南国嘉苑作为宏宇集团在长沙实施的第一个项目,我们很荣幸能参与南国嘉苑的推广工作,并且集中了大量的人力与物力对南国嘉苑项目自身以及竞争对手进行
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内容摘要:由于高效率的Copy能力,地产目前的基本形态非常相近,同质性非常强,而其又必须从竞争对手中脱颖而出;其又应该如何赢得市场竞争力?通过创意地产
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内容摘要:我们没有竞争对手,相对于盐田港区域来说——这里的中高档楼盘少而又少,人们急需我们这样的房子出现;
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内容摘要:在缺乏豪宅消费经验的松岗,消费者认为集信名城已经“足够好”了,而我们如果仅仅宣传项目,在消费者心中与对手同属“豪宅”。只有“好”与“更好一点
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内容摘要:建立超越对手,给客户以全新的豪宅体验感受
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内容摘要:双威—马来西亚顶级开发商在中国开发商的第一个项目,希望树立双威品牌;对品牌最好的诠释就是首期开盘热销,价格要高出竞争对手;
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内容摘要:经过炎热的夏天后房地产市场开始复苏,传统意义上的地产销售旺季金九银十依然来临,各在售在建项目开始进行轰炸式的广告投放宣传和种类繁多的促销活动
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内容摘要:本项目今年拟售均价6300,首期推出高层产品,目标成交均价5800元/㎡;二期推盘推出小高层,与大卫城产品相同,成交价格相似,通过产品战胜竞
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内容摘要:调查主要竞争对手的基本情况,除了掌握他们的项目定位、户型特色、潜在客户群、推售时间之外,还应有针对性的分析该项目在推售节点、项目风格、项目客
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