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2012年武汉御江璟城一期营销推广方案 120P
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/14
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2012年湘潭德克隆项目企划提案 82P
发布时间:2012/12/14
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
发布时间:2012/12/12
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2012年度南昌万科润园推广策略提案 113P
发布时间:2012/12/11
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2011重庆潼南“花盛香醍”营销执行案 118P
发布时间:2012/12/10
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:项目硬性指标对比表:——本案占优势,但竞案也是硬骨头分流很严重,在规模、地段和产品方面,万达公馆和武汉中央文化区是最大的竞争对手。金地京汉1
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内容摘要:假日风景无论在媒体的视线中,还是在竞争环境里,其因品牌、产品、全装修,赢得追捧,在消费者认知中,成为佼佼者;同时在开发的成熟度、营造生活舒适
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内容摘要:在莲城,本案,无可参照的先例,无可比肩的对手自我定位比市场分析更重要。因为一旦陷入比较,就等于降低门槛,设定了自己的天花板,就等于堵住了我们
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内容摘要:尽管上苑雄踞艺芳新城一隅,但我们并不是艺芳新城的独占者,我们不得不面对的事实是:艺芳新城还存在着竞争楼盘,这就意味着:上苑要同对手一起分享艺
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内容摘要:保持项目市场曝光率,弱化竞争对手在目标客群影响力,展现品牌实力之选,更是活动与网络等媒体大范围曝光影响的必要手段。
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:本案主要的竞争项目分布在长白南板块、白塔板块以及理工大学板块三个板块。与本案面积段重叠及产品类同的主要竞争对手有君海朗郡、郡原美村、华府丹郡
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:1.产品的形态多:任何一个与它的具有某种相同类型产品的小项目,都可能是竞争对手2.开发周期长:与某个竞争对手的战役结束后,马上又要应对 另一
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内容摘要:目前长房白沙湾的开发前景并不明朗,长房项目的土地成本优势显著,市场竞争白热化之时,白沙湾的性价比将会让很多对手胆寒。不可小视。
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:成都百货市场大、增长快。成都经济综合实力较强,且是我国重要的商贸城市。同时,成都百货辐射四川全省,百货市场大,在二线城市百货市场发展中居前。
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内容摘要:大都市内产业的竞争非常激烈,任何一种技术、工艺、商业模式的创新都很可能在很短时间内为竞争对手所知晓和模仿,想要始终领先对手的唯一方法就是不断
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发布时间:2012/12/11
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内容摘要:本案,无可参照的先例,无可比肩的对手。自我定位比市场分析更重要。因为一旦陷入比较,就等于降低门槛,设定了自己的天花板,就等于堵住了我们的出路
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内容摘要:对手价格在4千元左右,主城在5-6千元,基本上在同一层面竞争,另从价格层面也称不上豪宅;欧陆风情是抚顺市场的主流,强调风情生活;且大部分宣传
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内容摘要:今天,我即将为大家阐述,桐林的团队如何做脑又做手,在举步维艰的市场环境下,排除万难,既为公司创收,又打击竞争对手,最终取得完胜的艰辛过程
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内容摘要:对手之间的价格战、消费者的观望战、新竞争者的加入,市场的进一步恶化,让原本较为弱的推广变得更为缺乏力度。
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内容摘要:-----区域内大盘云集,我们实现目标需要跳出大盘吸附圈,不仅要避免山语城死于湘江世纪城的故事重演,还要卖的比对手更火
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