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中国房地产市场分析报告模板 48P
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:本文件为中远房地产管理咨询项目行业分析报告的补充说明文件,主要目的是说明中远房地产现阶段在北京市房地产开发市场所处的竞争地位,并尽可能的分析预见未来面临的竞争格局。
发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/12
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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2012/11/12
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长沙汀兰雅苑推广策略 10P
发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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文档标签:沈阳中铁万科香湖盛景,营销策略
内容摘要:9月通过价格回归达到销售高峰,迅速占领市场,打了一场攻坚战役,另对手措手不及,当月签约9401万,十月、十一月顺势热销,三个月签约1.75亿元,确保了3.5亿的任务完成。
发布时间:2012/11/6
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2008年成都市公园大道项目营销工作计划 112P
发布时间:2012/11/6
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2008年长沙继善枫华府第项目策划 133P
发布时间:2012/11/5
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成都市燕沙庭园一期二期营销推广创意方案 143P
发布时间:2012/11/2
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2008年长沙市继善枫华府第项目营销 133P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,周边低价项目对客群的分流不可小视。活动策划 营销策略
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/17
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世联:“亚龙湾顶级别墅项目”分享 77P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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文档标签:沈阳中铁万科香湖盛景,营销策略
内容摘要:9月通过价格回归达到销售高峰,迅速占领市场,打了一场攻坚战役,另对手措手不及,当月签约9401万,十月、十一月顺势热销,三个月签约1.75亿元,确保了3.5亿的任务完成。
内容摘要:市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤,二者相互关联,不可或缺。前者通过详尽的市场调查,采集相关市场数据,并运用科学的方法加以分析,从而准确
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发布时间:2012/11/13
文档标签:中远房地产,营销策略,竞争对手调研分析与swot分析
内容摘要:本文件为中远房地产管理咨询项目行业分析报告的补充说明文件,主要目的是说明中远房地产现阶段在北京市房地产开发市场所处的竞争地位,并尽可能的分析
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:差异化的产品决定了我们没有绝对意义上的竞争对手,但可能对本案客群进行掠夺的竞争对手依然存在,并且将对我们产生相当大的威胁。
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内容摘要:核心竞争对手万博国际广场,2月即将正式销售而莱蒙?时代,直至5月底售楼处才开放,如何超越万博,树立自己的市场地位,为7月开盘做好蓄客准备?
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内容摘要:如何发挥唐家湾的板块优势,并避免与同区域竞争对手的同质化竞争,建立自己的独特优势,是远大唐家湾项目营销推广工作中首先要解决的问题。
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内容摘要:本案,无可参照的先例,无可比肩的对手。自我定位比市场分析更重要。因为一旦陷入比较,就等于降低门槛,设定了自己的天花板,就等于堵住了我们的出路
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:在竞争激烈的市场背景下,把握好项目的推广策略与节奏相当关健,我们既要切合项目的自身开发进度,又要尽可能避开与竞争对手的正面竞争,以出其不备之
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内容摘要:根据我们的经验,我们对房地产项目的销售力作了一个可能并不严密但的确具有较强操作性的定义一个房地产项目的销售力指的是与竞争对手相比较的产品力以
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内容摘要:华港翡翠城面世以来,获得了观望客户积极的相应,其品牌定位与销售策略产生了良好的效果。但是随着新政的推出之后市场观望情绪加深与同区域的竞争对手
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内容摘要:本案所处区域属于瓦市地产未来开发“热带区域”,对于消费者具有了极强的区域号召力,在受众中形成了一定的区域品牌认可。众多的竞争对手都开始粉墨登
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发布时间:2012/11/7
文档标签:沈阳中铁万科香湖盛景,营销策略
内容摘要:9月通过价格回归达到销售高峰,迅速占领市场,打了一场攻坚战役,另对手措手不及,当月签约9401万,十月、十一月顺势热销,三个月签约1.75亿
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内容摘要:创新是相对而言的;基于竞争对手的竞争策略——也即在目前工业园区产品和同类价格区间内的产品要保持领先;可能在市场已经出现的,创新是借用一些元素
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内容摘要:在有了清晰的目标之后,我们首先要做的就是清醒地看清我们的市场环境,和了解与我们在分享这块蛋糕的竞争对手们在做些什么,我们准备好这场战斗吗??
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内容摘要:本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基
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内容摘要:作为一个中等规模的小区,应该有一个清晰的产品定位,同时由于在园林建筑设计本身也有独特的地方,更加应该根据园林建筑设计本身,制定一个清晰的产品
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内容摘要:本次方案沟通并非简单的策划方案的交流,更多的将是对同一公司枫华府第项目部团队下一步工作的的全面汇报。工作展开重点围绕当下存在的项目困惑以及基
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发布时间:2012/10/30
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:在延续紫砂建筑这个产品唯一性之上,随着09年泉塘与星沙平起平坐的政治地位的提升,占位泉塘板块第一盘,区隔竞争对手,又以“收官之作”的稀缺性的
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内容摘要:2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规
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内容摘要:鉴于本项目定位为国内最顶尖的度假别墅,在国内还没有可以参考的竞争对手,我们必须放眼世界,总结世界上知名度假区顶级度假酒店别墅和度假别墅的户型
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内容摘要:群雄混战时,犹如打群架,难有章法可循。所谓“乱拳打死师傅”的事情也时有发生。英雄对决,却是个细致活路,准备工作的相当的充分,对对手的习性、特
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发布时间:2012/10/15
文档标签:沈阳中铁万科香湖盛景,营销策略
内容摘要:9月通过价格回归达到销售高峰,迅速占领市场,打了一场攻坚战役,另对手措手不及,当月签约9401万,十月、十一月顺势热销,三个月签约1.75亿
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