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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/1/10
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文档标签:曲靖市师宗县龙凤山庄,推广文案
内容摘要:2011年在国家宏观调控政策下,全国楼市续2008年以来再一次步入一个“冬季”。国内一二线城市房企采用多元化策略过冬,而目的只为年底任务大关,这也使得很多项目实施“以价换量”策略。尽管如此,因政府政策仍未有放松的“苗头”,购房者观望情绪依然浓厚,冬季市场并未转变。曲靖楼市也难以幸免,2011年曲靖1—10月,曲靖楼市迎来了小阳天,进入11月市场也步入了寒冬期,销售遭遇瓶颈。
房地产项目的流程优化及售后管理 73P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展机遇。
房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/12/12
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养生地产项目策划报告 19P
发布时间:2011/12/12
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文档标签:养生地产项目策划报告,营销策略
内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成,行业管理水平明显有了提高,并初建了以住房为中心的产业结构,行业的竞争因素已深入到土地储备、融资能力、品牌、政府资源、信息等五个方面。但种种努力,换来的业内形势依然不容乐观。总的来说,我国房地产业仍然被一团迷雾所笼罩,绝对过剩早已是不争的事实。在房地产业进入概念地产这一新的历史时期,象雾象雨又象风的传统房地产市场面临着前所未有的严峻考验和挑战。它的前途何在?它的突破点何在?它的下一个引导点和制高点何在?
镍氢电池储氢合金粉项目施工组织设计 181P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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永安老年公寓施工组织设计 73P
发布时间:2011/12/6
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/1
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成都合景泰富_誉峰项目案例研究 38P
发布时间:2011/11/29
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白金海岸项目分佣方案建议 2P
发布时间:2011/11/23
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房地产开发企业多项目管理体系设计 83P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/11
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内容摘要:宽带技术与数字视频技术的发展,为网络监控提供了更加完美的解决方案。我们采用数字视频实况组播(广播)和监控模块相结合的数字化监控技术,为网络监
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发布时间:2012/1/10
文档标签:曲靖市师宗县龙凤山庄,推广文案
内容摘要:2011年在国家宏观调控政策下,全国楼市续2008年以来再一次步入一个“冬季”。国内一二线城市房企采用多元化策略过冬,而目的只为年底任务大关
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住危机带来的发展
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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内容摘要:市场再次出现井喷,尽管之前多方看空12月住宅市场,但近2倍于历史记录的成交量再次阐述了现下市场的疯狂局面。大批项目集中备案,购房者盲目抢购这
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发布时间:2011/12/12
文档标签:养生地产项目策划报告,营销策略
内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成
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内容摘要:在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
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内容摘要:我公司是具有市政公用工程总承包三级资质的施工企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势,拥有多个和多
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导永安市老年爱心公寓工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配
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内容摘要:跨区域多项目运作中,既要实现公司总部对下属公司的有效管控,加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理;又要保证执行一线的开发效率,兼顾其独
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内容摘要:近十年来,在房地产企业新一轮的发展高潮中,众多房地产企业都相应地进行了多项目跨区域的扩张,其中部分房地产巨头的土地储备更是超过了1000万平
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内容摘要:考虑到本案的特殊性,工作量巨大且人员配备较多,因此佣金比例较高。为实现有效的激励和适度控制成本,适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。
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内容摘要:要明确界定公司和项目部在每一个方面的服务、指导、监控或管理的职责权限。如设计管理方面,包括如设计委托、设计过程控制、设计评审、设计变更评审、
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内容摘要:⑴正如1Z201011所述,建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目
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内容摘要:泥浆护壁成孔灌注桩施工工序十分复杂,技术措施要求很高,施工工艺要求工序连续紧密,时间上精确衔接,但由于地下工程不可见因素很多,判定起来比较难
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