内容摘要：2007年原被称为宏观政策消化年,认为只是对原有房地产宏观调控政策的逐项落实和逐渐细化;　连续的90/70、限制外资购房 、追缴土地增值税等新政实行以来,各大城市房价仍然在迅速上涨,国家开始考虑到宏观政策并未落实到位,种种迹象表明近期可能加大力度;除传统的土地、规划、拆迁等传统监管内容外,多个新的监管重点如公积金监管、房产估价规范、预售款监管、集资建房规范、官商勾结下的官员低价买房的查处等正成为楼市调控“暗战”白热化的导火索。

内容摘要：一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。

内容摘要：本文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。研究了房地产公司多项目管控模式分类,管控模式的核心要素,并对国内知名房地产公司管控模式进行比较分析,建立了一套房地产公司多项目管控模式选择方法…房地产公司多项目管控模式九方格选型及其应用的方法。

内容摘要：精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬

内容摘要：金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。

内容摘要：供需缓和、房价趋稳是郭宏定对今年楼市的一个总体判断。文中仔细分析了今年的楼市供需关系,并针对南京市房地产市场供需关系紧张、房价上涨过快等问题,指出国家、省市的调控政策将进一步深入细化。其中,从供给方面看,去年以来的土地成交量、开发投资等先行指标稳步上涨,为未来一段时间房地产市场提供了较为充足的供给。2007年1-9月份全市土地市场成交同比增长六成多,其中江南八区出让221.8万平方米。随着该批土地建成项目的上市,将缓解江南八区需求压力。

内容摘要：合景泰富地产控股有限公司(香港联合交易所上市编号:1813),是广州市领先的大型房地产开发商。自1995年创立以来,合景泰富开发项目以高质量、高起点而闻名于市,业务涉及中、高端住宅、别墅、酒店式公寓、五星级酒店、大型购物中心、超甲级写字楼、资产经营、物业管理等多个发展领域,是一家实力雄厚稳固、业务稳固、产品多元化的一线综合型地产集团。

内容摘要：冠城集团是一家以房地产为龙头,并兼顾足球事业、教育产业、生态农业、电子产品、网络科技,期货及国际贸易等多元化经营的跨国机构。

内容摘要：“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。

内容摘要：成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。

内容摘要：重庆龙湖地产发展有限公司是由重庆中建科置业有限公司更名而来。公司成立于1995年6月,由重庆佳辰经济发展有限公司控股,拥有员工200余名(本科以上学历的超过2/3,硕士学历的有27人、博士学历的有4人 ),其中中高层经理22人。公司正在实现集团化管理,同时在重庆、北京、成都进行跨区域多项目开发。